1樓：求知者
1、有做聖人的形象
2、及時激勵，正負向激勵
3、用真心對待下屬，讓下屬有歸屬感和成就感4、努力提公升自己學識
5、做好團隊建設
2樓：薔石
做好團隊領袖，主要是領導力。
第一，領導者必須具備超強的責任感和使命感，把適應性問題的解決以及變革作為己任。適應性問題都是從不成熟發展到成熟，因此，領導者要能專注於問題的積極性因素，哪怕它開始是微弱的，也能從星星之火，發現並發展成燎原之勢，從而把不可能變為可能，把可能變為現實。如果領導者過於關注到問題的消極面，這將會消弱領導者變革的勇氣而拒絕改變。
第二，領導者要樹立正確的問題觀，善於找準主要問題，抓住問題的主要方面，同時在問題解決過程中，建立相互支援的團隊協作文化，提公升團隊和組織的問題解決力。在我們的日常工作當中，人人都會遇到問題，假如當人們遇到問題時，能隨時得到別人的幫助，當別人遇到問題時，人人都願意主動去幫助別人，這種氛圍無疑會提公升人們正視問題的勇氣和信心，基於這一假設，制定組織的規章制度和行為規範，並推動其變為現實。這將有效地開放員工面對問題的心態，不以問題為恥，勇於暴露問題，勇於承擔問題，積極解決問題，並在問題解決過程中建立良好的團隊協作。
第三，領導者還須具備深度的反思能力。反思是從過去中學習，是我們學習的重要方式。我們對過去的經驗和結果進行反思，並自我解答內心的衝突，在此基礎上發展出自己的主張和觀點，沒有自我主張和觀點的領導者僅僅是乙個高層級的執行者，不具有領導力。
領導者所具備的深度反思能力，也決定了領導者對現實環境和變化的認知往往領先於群體，但是如果你提出的問題太過於超前，是群體成員根本沒有認識到的，以至於他們還沒有完全做好接受問題的準備，那你和你提出的問題都會靠邊站，甚至為此付出巨大的代價。因此，如何提出問題，並引導人們普遍覺得有處理這一問題的必要性和緊迫感，從而使問題變成熟，是領導者能力的重要體現。
第四，領導者要專注於公司的願景、使命和價值觀的建立。首先，領導者要通過建立願景來管理員工的注意力，創造員工的專注。其次，領導者要善於傾聽員工的心聲，通過有效的溝通，管理願景、使命和價值觀的意義，從而轉變員工的觀念和行為，並以此作為參照標準引導人們認識問題，從而提公升問題的成熟度。
最後，領導者還要以身作則，通過自身的堅持，管理員工對願景、使命和價值觀的信任。
第五，領導者要引領團隊學習，以改變人們的心智，提高其系統思考的能力，去適應不斷變化的、複雜的環境，加速團隊在問題的認知上變得更成熟。同時，領導者還要通過問題培養員工，在提出問題的同時，將問題交給員工，並指導員工解決問題，在解決問題的過程中，提公升員工的思維質量和解決問題的能力。
3樓：藍色核潛艇
定方向，樹規矩，搭班子。
攬大權，搞平衡，分利益。
人財權，集己身，賞罰明。
法術勢，畫紅線，令統一。
抓關鍵，放小權，莫躬親。
聚人心，蠱士氣，描遠景。
抓兩頭，帶中間，造氛圍。
分派系，摻沙子，搞矛盾。
建耳目，除異己，位超然。
許多答案，狂倒心靈雞湯，都是一群沒有做過高層的人，拿著書本當真理，你要是信以為真，被人坑死都不知道怎麼死的。
只有經歷過刻骨銘心的背叛，奪權，沉浮的人，才會理解上面的話，是從血淋淋的鬥爭中總結出來的。
權力是世界上最讓人沉迷的遊戲，執掌大權的人永遠是處在風暴的漩渦之中。
每一天都有無數野心家在窺探著你的最高權力。勝利者永遠是踩著無數失敗者的肩膀，站在權力的巔峰。
將潛在的競爭者，扼殺在搖籃中。將現有的老大，從巔峰中搞下來。是你走向高層必備的技能。
4樓：銷售GPS
做好乙個團隊領袖，有兩個階段。首先你要先做好團隊領導，其次才能有機會做團隊領袖。
第乙個階段，如何做團隊領導。
1.會做點的事，就是具體業務的事，你可以不做但是不能不懂。
2.重點工作是找到能做點的人，自己要去做線的事。這時候你要去做理順流程，提高績效的事。
3.等你把點和線事都做好了，就要去面的事，就是要做資源拓展的事，把整個業務做大做強。
如果你能做到這三個階段，你這個領導就可以了。
第二個階段，如何做團隊領袖。
1.點、線、面的事都做好了，你要去做體的事了，也就是上公升到戰略層面的事了，這時候你在做的是乙個事業了。
2.點、線、面、體都屬於物質層面的事，你要做領袖還要懂得成就別人，做精神層面的導師！
如果這些做好了，恭喜你！
老羅銷售布道者！
5樓：Tita
團隊的領袖不單單是乙個管理者的角色，更重要的是領導者。
說白了你的管理做的再好，業務能力再強大，對待下屬非常友愛都不及你能夠領導下屬走正確的方向，創造更大的利益價值。
所以首先你需要給團隊前進的方向，讓所有人明白我們要實現什麼價值，為什麼要實現這個價值，怎樣才是實現了價值，怎麼做才能實現價值。當這些問題在乙個團隊中都得到了清楚的回答與執行方案的制定，那麼作為制定這個目標的你當然不讓的是讓大家信服的領袖。
給每乙個想做好團隊領袖的人推薦OKR目標管理法，讓你成為團隊的發動機，將你團隊的每乙個人打造成閃閃發光的明星。
OKR應用實踐
6樓：精益管理人
1，對人，對事公平公正，這是第一條件
2，幫助團員解決問題，做好服務員、支撐員
3，建立okR工作機制，鼓勵員工自己提任務，提目標，當然你要把關引導，達成了好好表揚。
7樓：Aries
首先領袖和管理者有著非常大的區別。
領袖一般是指明戰略方向，管理者一般是在這個方向下去落地拿結果；
領袖一般是激發和鼓勵人心的，管理是控制和解決問題的（優化流程、不要出錯，解決問題）；
領袖關注的是長期價值，就是整個公司長線發展，長線價值的事情；而管理者只關心我今年的業績目標能不能達成，怎麼去達成。
領袖關注的是外部資源的聯盟，而管理者關注的是我組織內部這些人能力如何，該如何提公升；
領袖是大批一切常規的人，是個變革者；而管理者是要盡然有序，不要太亂，制定規則和流程；
領袖喜歡冒險，而管理者喜歡排除風險，不喜歡風險。
所以，這兩者的區別還是要先弄清楚，區別也分別展現各自要具備的能力了。
管理者是負責帶領團隊達成業績目標，做好團隊和目標管理。
8樓：職籃人生
以身作則、 必要時身先士卒，
公開、公平公正、透明化~定規矩、
對事不對人、工作中要嚴，工作外要寬、
必要時殺雞儆猴、
多組織團建，增進感情和凝聚力、
勇於為團隊擔責，不做甩鍋隊長、
一定要自律、並且培養自己獨特的人格魅力，
多自我充電，提公升自己的溝通、衝突處理、決策能力等軟技能。
鍛鍊好向上溝通能力，要有能力搞定你的上級，這樣你的團隊才會被支援。
適度圓滑，搞定協作方和內部矛盾。
還有很多細節注意……實際遇到了可以隨時溝通。
管理是一門很深的、綜合性很高的學問，夠學一輩子的，在生活和工作中多修行吧，加油！
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