初創團隊如何建立團隊文化？有什麼具體有效的措施？

1樓：張婕

在高喊建設團隊文化的時候，我們不是在讓文化從無到有的產生，而是嘗試著將當前已經存在的團隊文化朝好的地方導向。談及這種導向，對於團隊參與者來講，我們需要關注的只有兩方面：每個團隊成員能否自然、安全的表達自己的想法並得到響應？

團隊氛圍是不是足以保證專案交付的順利進行？這不僅僅只是乙個口號，也是乙個持續建設的目標。

Team Lead的個人性格很大程度決定了團隊文化的走向，他們的決定、做事的傾向能夠很快的得到反饋並產生效果。這種情況在無形中就會給人一種"我即團隊"的錯誤認知，而這種認知，在團隊文化建設中是相當危險的。

節選自：也談團隊文化｜TW洞見

2樓：丁炫

團隊文化和team leader的風格有很大關係。如題，team leader先不用急於建立什麼文化，因為文化的形成是需要時間的。去了解他們：

開始可以先多花一些時間，去了解團隊成員。了解他們大致的脾氣秉性，興趣愛好，價值觀；

建立信任感和安全感：出現一些不可控的狀況時，要先把事兒扛下來共同解決問題。事後處理時，對於成員間的互相指責，要明確制止；盡量的多從解決問題，防範未然的方面下手，少做人員批評；

團隊不要擴張太迅速。太快速的擴張，會稀釋文化，最好是形成核心後，慢慢滾動發展

以上有些是針對team leader要做的，有些是需要團隊成員一起參與的。

經過一段時間的磨合，團隊總是會形成一些大家都認同的東東，做事方法，價值觀什麼的，這時候，團隊文化自然就形成了

3樓：蔣宇捷

對於任何乙個團隊和公司，決定團隊文化的是領導者本人。而小公司靠感情、中等公司靠制度，大公司靠文化。初創團隊重要的不是文化，而是感情維繫。

和你的團隊成員成為朋友吧，有共同的興趣和愛好，一起腐敗、一起K歌、一起郊遊，你們共同的價值觀將會在了解中塑造，在熟悉中成長。

4樓：黃偉

對於乙個初創的團隊，leader的想法往往成為團隊文化的基礎或構成的主要部分。但建設過程卻不應該理所當然的圍繞leader的想法展開，它需要更多的開放。團隊文化不是說說就能建立的，而是在處理各種事物的過程中慢慢形成。

在溝通中闡述自己的想法，但這裡要注意的是，溝通過程中，你和你團隊的成員之間是平等的，甚至要多懷疑下自己的觀點。作為leader，你的總體能力相對要高於你的團隊成員，這裡會形成優越感，優越感會導致你覺得自己的觀點更好，你只有在有分歧而又到了做決定的時候你才是leader。