1樓：Jason 海外市場
選擇乙個國家（相信你和她能根據幾個決定性的因素做出比較好的選擇），帶她一起出出差，然後再根據具體情況來決定怎麼幹。
你面對國內客戶做得還不錯。為什麼？給她創造乙個機會，讓她也可以這樣面對老外。
這樣也許她最後也會在你的支援下擁有管理兩個部門甚至更多部門的機會（當地國家的內貿，周邊國家的外貿，本地技術支援團隊，你也省心不用老教她了）。
可以大概的講乙個點：RFID產品有一定技術含量，那麼技術支援就一定是業務發展的核心競爭力之一。假設你選擇的這個國家，其國內相關專業人員有而且不會少，其國內實現並生產該RFID產品不存在任何難度，這個國家不適合你帶她出差，不管這個國家存在多少潛在的可能的客戶，也不管你多麼喜歡這個國家。
2樓：kevin56
28法制，20%的人創造80%的效益。 銷售更是如此，你做老大必須自己衝出去殺到第一。 你無從下手是因為沒單子，業務不夠忙。
業務夠忙了你自然會想到分配。總結，自己衝出去接單然後分給下面。
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