1樓：
這其實就是績效考核的問題。以公司目標為總方向，把每位員工的績效和總方向對齊。如公司今年目標增長30%，那麼從整體考量，銷售、美工、研發、管理等各個工種對應的各種指標是否超出或拖累了這個整體指標，根據權重打分即可
2樓：
外包這麼件事，不可量化和計畫外的事情很多
很多時候，即使外包合同已經簽訂的情況下，你的客戶也不清楚他實際的內心需求，或者，他沒法預估他想要的東西在合同範圍內如何被呈現出來，這種時候，產品開發完成後，也許會有補充合同去繼續實現客戶進一步的需求，但是這個時候所有人的工作量就已經是一種不可量化狀態了
通常大客戶會有一套流程和方法給出乙份需求相對完整且可預估實現效果的合作需求方案，但是這也無法避免在實際操作中的不可量化，比如售前對技術方案分析不足，產品本身對需求分析的偏差，技術開發的迭代週期與預定週期匹配不上
還有乙個非常重要的問題，美術團隊通常在這個事情裡處於乙個工作量最無法預計的狀態，因為美術效果通常是客戶評估外包成果的最直接因素，很多時候設計需要反覆確認和修改美術內容，而且，銷售和售前去接觸客戶直到招投標時，他們要給出初步視覺效果方案；簽訂合同之時，他們需要跟蹤美術方案，拆分元件，這些工作量，說實話，一般公司和團隊很難去量化
題主想要的實現方案，要實現的前提，是從售前和銷售開始，分步量化需求，建立完整的需求模型，最大程度的實現需求匹配，這個工作需要外包團隊長期的經驗積累，同時售前和銷售對客戶的引導能力要強，在最初期接觸之時，視覺方案和技術方案就需要盡可能從客戶的想法中抽離落地，合同簽訂後，堅決按照合同執行
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