1樓：葉紹鑾
初創企業因為資金的原因，如果一開始就量產的話，對於他們是很大的壓力的。這方面可以選擇海外眾籌，不用量產，投入資金小。而且運營好的話還可以回籠大筆資金，還可以開啟海外市場，提公升產品知名度，是很好的渠道，關鍵是要有好的團隊，可以在眾籌以及後期發展都給到資源。
2樓：王勁
老徐說的相當正確，在設計階段就應當開始銷售工作了，不然模一開，生產線一動，白花花的銀子就跟流水一樣，目前硬體產品銷售比較好的有乙個極公尺，他們也是在設計階段即開始銷售，另外，有老兄提到眾籌，這一步最好等到產品定型即將上生產線的時候再啟動吧，去年就有乙個智慧型手錶在設計階段就眾籌，效果極好，但最終發現設計有重大失誤，完全無法生產出來，後來經過大量修改勉強做出來，可是口碑卻受到極大影響，所以眾籌還是不要太早，需要慎重。
老徐說的大客戶是個很好的辦法，但對於有些IT消費硬體產品，如果是有比較好的渠道經銷商能提前達成銷售協議也是不錯的，但鋪貨節奏如另一位老兄說的要把控好。
3樓：
初創團隊鋪不起貨，也花不起大價錢做營銷。同意老徐，能搞定大客戶是王道。
但是如果你需要真正把使用者做起來，小公尺那一套我認為還是值得參考的，花點時間做使用者關懷和參與感，如果能做到500個死忠使用者，前期銷量就能逐漸順了。所以這裡還是特別認可眾籌和預售平台的價值的。
4樓：老徐
這是乙個因果關係的邏輯。在做乙個產品之前，應該是已經有了乙個明確的需求和銷售渠道，產品出來只是完成銷售。當然有些產品極其強勢，完全以產品驅動的，比如iPhone剛面世時，是驚天駭俗的，是可以引領市場的。
而在大部分以市場驅動的團隊，產品在設計之初，最好有明確的需求和渠道。哪怕你拿圖紙或者效果圖給別人看，做的越早越好，有時候，大多數人一看就要的產品更容易迅速開啟局面。
當然現在獲得推廣的渠道更多了，至少眾籌有很多，還有電商。但是真正能讓你獲得長驅直入的，還是盡快搞定乙個大客戶吧。眾籌來的快，去的也快，只能給你個起步。
想要快速做強，傳統的方法永遠逃不掉。
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