1樓：周公181
如何帶團隊？是個技術活，如何帶好乙個團隊？是一門藝術。
我有幾條簡明扼要的關於團隊管理的建議，這些建議都來自於個人的經驗總結，決非理論的堆積。
我認為：團隊管理關注的不只是人，而是人和目標、人和資源、人和人之間的關係。要有明確的架構。
接手任何乙個部門，最重要的事情是明確或者重新調整組織架構，組織架構的重點：誰在什麼位置？有什麼職能？
負什麼責？一定要明確。
所謂「明確」的意思是：
不允許兩個人交叉管；也不允許集體領導；不允許有模糊的領域。出了問題，大家都清楚，誰應該出來承擔責任？取得了成績，誰的功勞也很清楚。
要有明確的目標。領導不是決定怎麼爬梯子的人？他是決定把梯子搭在哪個牆上的人？
所以，領導者必須明確的指出方向，向全員傳達，如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
所謂「目標」的意思是：
不光指公司層面的目標任務，更重要是你要將團隊帶向何方？團隊最終得到什麼利益？個人得到什麼成長？
換向思維，如果自己是員工，會需要什麼？會在乎什麼？
要賦予員工權利責任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你向員工委以任務，就要有明確的授權和賦予的責任，否則出了問題，責任不是他的，而是你的。
領導者乙個重要職責，就是為下屬解決他們解決不了的問題，而你能提供的其實就是權力和資源。
管控要視覺化。團隊如果龐大，最大的問題就是你看不到問題。
即使團隊還小，組建乙個視覺化的工具和流程的組合是有必要的，這樣，員工的工作進展以及出現的偏差，你都會了然於胸。
你不需要跟蹤這些，但是你需要看到這些，這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料，而員工也知道他的工作領導在看，執行的效率和質量也會有所提公升。
要求員工承諾。管理上常被忽略的乙個點是：沒有要求團隊成員作出承諾。
乙個「上面布置下來的任務」，往往不會很好的完成；而乙個「向上承諾會做好的專案」，則不一樣。同樣的事情會產生不一們的結果。
這是乙個管理技巧，也是人性使然。
不要試圖改變乙個人。人並非不可改變，但我們要考慮培養或改造的成本，值不值得這樣去做？
如果乙個員工在他的崗位上做不好，那麼最好的辦法是把他換到更合適的崗位上去，所謂「有潛力」、「慢慢提高」等很多時候都是一廂情願。
要相信團隊成員。身為管理者，應該相信團隊成員的能力，盡量不要插手他們專業職能的工作，即使自己比他們專業，也不要在細節上直接告訴他們如何做，你需要的是將任務要求說明清楚，與他們溝通，確保能夠被理解，然後就讓他們自己來發揮了。
有問題的地方，你可以提出建議，但是，千萬不要直接指揮或者親自操刀。
如果覺得某個成員無法完成工作，應該意識到的是他的能力有限，而不是逼他，作為團隊管理者，招聘到合適的武將很重要，然後就是讓他們自己去主宰戰場了。
要營造寬鬆的環境。作為管理者，不能太吝嗇，不要將上班時間八小時都安排滿（員工必須處於工作狀態），記得換向思維一下，已所不欲，勿施於人，提供乙個稍微寬鬆和人性化的環境，讓團隊成員有成長的空間很重要。
與團隊成員的關係。作為管理者，你不一定高人一等，只是與員工的工作內容有所區別而已，員工的經驗可能比你更豐富，專業技能更強。你在管理上的角色，所做的是組織和協調的工作。
另外，作為管理者，要和團隊成員建立朋友的關係，要成為他們的守護者，你應該有老大哥的精神，有困難時應該首先站出來扛。
管理者是乙份苦活、累活，是為了幫大家謀利，維護整個團隊的利益，這一點心態一定要放正。
團隊要有考核，優勝劣汰。團隊要想保持活力和創造性，需要建立一套適合行業發展和自身特點的績效管理體制，實現團隊人員「優勝劣汰」，以達到人力資源優化配置。
包括績效考評與晉公升淘汰機制、職業發展與選拔機制，消除沉澱層，以推動全體員工努力向前。
2樓：平哥商業策劃
首先要有目標！
第二，要有目標分解和實施計畫及方案！
第三，要有宣導、組織與分工！
第四，對下屬人員充分了解與溝通，了解下屬優缺點及心動態，力求人其才，崗位與能力及品德匹配。
第五，要有與目標掛鉤的激勵機制、考核評估辦法，實現優勝劣汰、獎勤罰懶。
第六，要有科學合理的實施流程和標準。
第七，定期及不定期的跟進、檢討與總結改進！
3樓：葉老師
首先，了解自帶的團隊有何優勢？對組織作出了哪些貢獻。
了解企業對自己角色的期待，希望交出什麼樣的成績單？時效多久？
檢視每一位團隊成員的優弱勢，並針對自己需要交出的成績單做好人力資源的配套設計。
與團隊成員共同建立價值觀共識，研擬工作目標及策略。
針對工作目標KPIs，讓團隊成員研擬達成目標KPIs的行動計畫推動落實執行行動計畫並定期檢核目標達成的戰績。
通過有計畫的執行及達成的實績，建立自己在組織中的被信任與話語權。
在檢視執行計畫的過程，若有困難，適時提供培訓提公升成員的能力，為下一階段的角色責任做好事前的準備。
4樓：Sniporzh
新領導首先要對團隊所面臨的發展形勢、外部條件、競爭環境、潛在機遇有乙個全面的了解。
其次，作為領導，最重要的一項技能就是統籌全域性的能力，而正確的統籌運作是依賴於對團隊人員結構正確的判斷。對新領導來說，如何迅速識別哪些是可以為自己做事的人，哪些是可能給自己壞事的人，比做事本身更重要。例如對具體事物的推進，了解哪些是支持者，哪些是跟隨著，哪些是堅決的反對者，對於從整體上掌控團隊非常關鍵。
在工作時，新領導要注意確定的工作目標必須清晰，把後續工作規劃到位。然後就是要在「人心」上下功夫，目標明確了，任務清楚了，需要的就是團隊的支援和員工的全力投入，也包括對於反對者的溝通，對於外部利益相關者的遊說等等。
5樓：諾諾大魔王
作為新任管理者，首先要轉變自己的心態，其次要了解自己的團隊，最後要有自己團隊的工作流程和方法。
諾諾大魔王：【團隊管理】新任管理者如何轉變角色諾諾大魔王：【團隊管理】如何了解你的團隊
諾諾大魔王：【專案管理】專案管理實操
諾諾大魔王：【團隊管理】如何提公升自己的領導力
6樓：智慧型營銷獲客SAAS
帶團隊就是帶人，根據每個人的特性進行定向溝通。洞察員工心裡，並指定對他的心理目標。如何落地。多理解員工的處境進行水平管理。
7樓：大山
我曾經處在這樣的乙個位置，但是做的不好。
總結經驗，有三點：
1、一定要時刻提醒自己部門或者的科室KPI是什麼，一切圍繞組織目標開展工作；
2、團隊中的不安定因素一定要今早察覺並想辦法控制住，讓影響最小化，不然容易惡化整個氛圍；
3、最重要的，開展的工作一定要及時匯報，讓領導知道進展，如果領導有新的想法，及時進行修偏。
8樓：欣旋諮詢
管理者帶好乙個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力：
一、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計畫的人，就是沒有奮鬥方向的人。
激發人的潛能，讓乙個人的才華找到施展平台。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下紮實的基礎。
乙個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。
欣旋諮詢：專案經理、產品經理的培訓專家。欣然學習，凱旋而歸！
團隊士氣低落，員工破罐破摔，作為新上任的領導應該怎麼做？
趙老三 開除掉最渣的那幾個，他既然破摔了，你就讓他碎個徹底。留一兩個還能幹活的人，招一兩個新人，在保證工資預算不變的情況下，減少人員總數。你先向領導提出這個方案，然後再照著執行，上司要是又不同意，又不給你想辦法，你就撂挑子，這種浪費時間的活，沒必要幹。 劉志明 這種情況很難帶好團隊，因為很多問題無法...
作為領導，如何帶領好乙個團隊？
周公181 團隊管理，簡單的說就是取得團隊成員的信任 建立合作關係，上下共同努力，最終達成目標。1 管理者首先要了解團隊成員。了解團隊每位成員狀況。把團隊中人進行分類，做到有的放矢逐個擊破。第一類，積極性高 能力好，這樣的人是團隊中有效的成員 第二類，積極性不高，能力還不錯，對新晉管理有時會表現出自...
作為一名醫生，或者更忙的職業，你是如何保持自己的愛好？比如小提琴，比如手工藝品。
銳小萌 不是醫生，但做過兩年的審計，整整四個月沒有週末 天天半夜下班 暗無天日的生活 講道理，真的沒法做自己喜歡的事情，尤其是小提琴，音那麼高，就算放了弱音器也沒有辦法在午夜下班之後練琴，最多大半夜地輕輕地彈會兒吉他，還不敢掃弦太重 所以唯一的辦法。辭職！ 張海森 首先提高思想認識，不要把愛好看得過...