1樓：魯昊林
待遇問題就不用說了，一天操著10K工資的心，領著2K的工資，誰也不願意有熱情，還沒馬上跳槽就不錯了，現在社會很殘酷很現實。說說個人的看法，對待90後乃至所有職場新人（舊人太深搞不懂）原則上就是老實本分的靠制度和目標，繪製美好的藍圖，當然這也不是說光動嘴，必要時候也要給點實際的；調皮搗蛋的就採取打一巴掌給個甜棗的方式，越是調皮搗蛋的越有可能有創造力。
2樓：會說話的小狐狸
歸屬感和認同感
90後相比前輩60.70.80後，人脈和經驗都比不過。相比後面不諳世事的00.10後，還談不上工作交流。
他們中最後一批剛成年，身上滿是衝勁和想法。最有可能創造新的世界，比方:抖音、外賣。
也最容易受挫，看了前任3哭成狗的大多是80.90，70已認命，00還不懂再見前任的訣別。最容易模仿身邊的環境，抱怨身邊的環境，最莽撞，無所顧忌。
嗯…………問題是啥來著…
給90後適當的傾聽和引導，給他乙個成長空間的保護，不要害怕他變優秀擠掉你，暗害你。
世界那麼大，教會一群猴子掰棒公尺，再管不住，也比你乙個人掰來的快。
有那時間，還不如休個假，發個呆，用你的經驗創造高階價值和高階管理模式，亮瞎我們90後的眼
3樓：
這還用問，就像那些沒有五險一金的民營企業。只講情懷，不講福利 。別扯那麼多沒用的，加薪加薪加薪 。
良禽擇木而棲 ，人往高處走 。沒有比這更實際的啦 。畫大餅氏的管理模式，只能收穫無盡 mmp ...
4樓：張小包很煩
早期90後體驗過生活貧困，更貼近父輩，比較老實本分，建議用加薪＋公升職＋交心（讓其感受到被重視）來提高工作熱情；後期90後多數沒吃過苦，叛逆任性有自己的想法，在他們面前應該適時裝逼，保持自己的神秘感和掌控力，當他對你形成崇拜的感情之後再敲打＋畫餅，胡蘿蔔＋大棒，則其工作熱情即能提高。總結一下，老實本分的要哄，叛逆任性的要壓制＋踩。
如何激勵員工保持長期的工作熱情？
王學敏 對員工的激勵，不能僅僅停留在物質回報這乙個方面，還應該包括精神回報和機會回報。更為重要的是，企業需要建立起與激勵機制配套的績效體系，這樣才足以促使員工能夠基於自身的崗位工作為企業創造價值，也才能夠支撐起企業對員工的工作回報。激勵與績效，是天平的兩端 偏廢任何一端，都將不可能達成初衷。 小流積...
90後如何管理60後員工？
請參考馬斯洛需求層次理論模型.因為60後員工相對比較保守，並且在這個階段，60後員工已經接近退休了吧。所以對於60後的管理，更多是給予尊重，在一定的範圍內，給予他們自由和明確的要求。你可能不能要求60後有90後的創意和想法，但是你可以尊重他們積累下來的豐富經驗，相輔相成吧。60後員工，基本上就是屬於...
如何讓員工有責任心，保持工作的熱情？
鄭良疇 一 作為企業帶頭人，要想培養員工的主人翁精神，首先要把員工當成是企業的主人 不少管理者失敗的原因，就是高高在上，架子十足，唯我是從，不拿員工當回事。作為管理者，如果你不拿員工當回事，員工也不會把你和你的企業當回事。基於這種認識，多年來，我一直崇尚和推行 人性化加制度化管理 想員工之所想，視員...