1樓：selina.P
問題太大，女同事不用性格，不同工作環境，不同年齡出現的問題都不一樣。你要思考找到背後問題了才能問對問題。如果深度思考，問對問題了也許你自己也有答案了。
2樓：wendy爸爸
沒有統一的方法
因人而異
簡單可以按照上進心和主動性做乙個矩陣
上進且主動
不需要怎麼管，給畫個餅就行
不過要注意對後果監督和評估
上進且被動
這個需要多呵護，當成徒弟培養
要幫她做計畫，然後考評指標達成
不上進且主動
很多女生想到年紀就嫁了，工作對她無所謂
這種如果主動性強，也不太需要管，主要是分配工作可以把一些重複性，不需要成長的工作安排給她不上進且被動
這類其實不太值得培養
3樓：郭連慧
管理是針對於員工的管理的，所以不應該是針對於性別，無論是男是女，每一位員工都有一些員工在這裡幹，留在這裡幹，作為管理者想的應該是他們到底是需要什麼的，他們的長期打算和短期打算都是怎麼樣的，才能做出相應的對策出來
4樓：方東方
這個問題太大了綜合您下面的複述本人覺得上面的要求她為何不執行到底她是覺得管理者管理不善，還是我們體制有問題，或者她覺得有更好的辦法做的更好，正常人不會無理取鬧鬧總有原由不問個所以然換人能否解決我們的最根本的問題？
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不要讓他覺得是在管理他 通過溝通交流讓你們的目標統一 讓他覺得你們是在一起努力完成乙個目標而不是你作為乙個管理在管理它完任務 能力強的人這樣處理是正確的 如果能力不強的年長員工就制定合理的KPI 如果完不成自然就被淘汰希望以上內容可以幫助到您，求讚！我第一次做管理的時候，對我年長的前輩，首先來個上任...
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蘭氏韜略 這是乙個好問題，非常理解你的心情。我在94年剛擔任經理的時候，部門有11個員工，其中9個年齡都比我大。幾年下來大家相處都很好，業績也是每年都超額完成任務，98年我又公升任大區經理。分享幾個經驗 1 做人要誠懇，講誠信。誠懇就是要實話實說，好訊息壞訊息都要如實告知。但是談話方式要注意。2 以...
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空城舊夢 1 先提公升強大自己，包括你的業務 領導力，樹立你的威信 2 以身作則 認清自己 擺好位置，正所謂 其身正，不令而行 其身不正，雖令不從。3 了解員工 比如出身 學歷 經驗 家庭環境以及背景 興趣 專長等 4 8小時以外，和下屬搞好私人關係，少擺領導架子，多施以小恩小惠，比如請客宵夜喝酒之...