1樓：旋沐兒
我遇到的情況是一樣的，也是國企，各種辦法也試了，包括獎金激勵，精神鼓勵，可是這種小錢人家也看不上。工作上分工分不下去，都是老油條，而上頭的任務一直在加，弄得我心力交瘁，都我乙個人做，心累，都抑鬱了，最後我辭職了。
2樓：公孫駟
老油條員工因為幹得長，多半業務精熟，在團隊中也有一定的影響力。使用得當還是很有價值的。
因為是老油條，所以你跟他們談理想，講精神沒鳥用，沒有實搭實的利益，他們油鹽不進。要麼給個技術性強但是清閒的崗位讓他們混日子，要麼用錢砸。
3樓：
國企管理的根本問題在於，你對他不滿，但不能炒他。所以，只有兩條路：
一條路是設法把他弄到別的部門去。如果實在弄不走，就閒置他，然後爭取再招一些人來幹活。
另一條路則是以夷制夷，按每人管5-10個人的標準，選幾個稍微好一點的，給個「主管」、「組長」之類的頭銜，讓他去帶其他人。他成為你的心腹，自然會好好表現，也會想辦法收拾那些人。
4樓：孟章
無非從兩個方面入手：名和利。
具體管理實踐，也是兩個部分：
一是未來預期的「名和利」。強化服從管理的預期收益。
二是「風險控制管理」：失去現有名和利的後果。
資歷淺的團隊長遇到老油條怎麼管理？
霜見月十的肉丸子 燒香供著 把不重要的任務安排給他，然後做好相應的plan b。哪個公司都有這樣的人，不動聲色的供著他，和其他志同道合的小夥伴一起玩耍吧 最後實在不行，找下家 奧特曼打小怪獸 當菩薩供起來唄，還能咋樣，指望他事事上心跟團隊同甘共苦砥礪前行 u 可拉倒吧！這就是關係戶，來享受成果不付出...
如何管理落後員工？
青牛經營諮詢 首先 要解決落後員工的定義問題，即在一套標準下衡量員工是否落後的問題，並且這套標準要相對客觀 公正 事先給員工有宣告。比如 對於銷售人員，我們可以按照個人創造的銷售收入額排名為依據，定義銷售收入額排名後20 的為落後。或者銷售收入額低於10萬 月 需要根據公司具體情況確定 的為落後。第...
個人計件員工如何管理
gavan100 這個事情說明公司管理不規範，而且沒有做到公開公平透明。第一 活不多，說明目前都不能做到人人有足夠的事情做，也就是通常所說的吃不飽。而該員工經常讓家屬過來幫忙幹活，給他增加計件，那就說明該員工的活比較多，他自己幹不完。這暴露出車車間裡邊分活的管理人員，沒有按能力分配，而是按關係遠近分...