1樓：gavan100
這個事情說明公司管理不規範，而且沒有做到公開公平透明。
第一：活不多，說明目前都不能做到人人有足夠的事情做，也就是通常所說的吃不飽。
而該員工經常讓家屬過來幫忙幹活，給他增加計件，那就說明該員工的活比較多，他自己幹不完。
這暴露出車車間裡邊分活的管理人員，沒有按能力分配，而是按關係遠近分配。
第二：門衛進入制度不嚴。
公司裡邊應該只能進入正常上班的人，與工作無關的人員不能夠隨意進入。員工的家屬即使進入工廠，也不能夠到生產現場去，更不能夠去工作，因為家屬與公司沒有簽訂勞動合同，他不屬於公司的員工，屬於非法用工。出了工傷事故，公司將會承擔非常大的損失，如果公司管理層預設家屬可以幹活計件，那說明這個公司的管理層人員極其短視。
建議如下：
1、設立上崗證制度。
每個崗位都經過培訓考核後頒發上崗證，無上崗證禁止上崗，若違規上崗則進行處罰。家屬等外來人員不可能給他進行培訓上崗的，因為他連勞動合同都沒有簽訂。
2、強化門衛進入制度。
外來人員必須在門衛處登記，經同意後持會客單進入公司。為避免發生意外，外來人員禁止進入生產現場，必須在會客室會見。經部門領導或總經理批准後，方可進入生產現場，即使進入了生產現場，也只能沿著綠色通道參觀。
3、公司管理層或公司安全部門一旦發現非違規操作立即對車間管理層和相關人員進行處理。
4、對員工技能進行考核。
根據員工的技能高低來分配工件，並加強跟蹤。如果如果員工加工效率較低，無法按時完成任務，就把他的工作分配給幹得快的人。
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