1樓：PMP傳播者
不要讓他覺得是在管理他
通過溝通交流讓你們的目標統一
讓他覺得你們是在一起努力完成乙個目標而不是你作為乙個管理在管理它完任務
能力強的人這樣處理是正確的
如果能力不強的年長員工就制定合理的KPI 如果完不成自然就被淘汰希望以上內容可以幫助到您，求讚！
2樓：科略企業管理
我第一次做管理的時候，對我年長的前輩，首先來個上任三把火。那個時候，假模假樣的給人家提意見，公開批評，樹立權威，一頓操作猛如虎。前輩呢，全都當我是紙老虎，弄得我倆關係特別差，甚至影響了業績。
我放了三把火，反而引火上身，後來我總結了一下，管理比自己年長的員工，你得放三把水：
第一把水，在細節上放水，不要在細節上干涉他的專業，給足空間；
第二把水，在權利上放水，不要挑戰他在公司的權威，你要姿態放低，同時分工明確，專業上聽他的，資源整合上聽我的；
第三把水，在目標上絕對不能放水，要跟他定出乙個雙方都認同的目標，以及對這個目標的考核標準，有了這個前提，其他的該放就放吧。
做管理，看的不是資歷和脾氣，看的是你能不能激發人的善意和潛能。
如何管理年輕的女員工？
selina.P 問題太大，女同事不用性格，不同工作環境，不同年齡出現的問題都不一樣。你要思考找到背後問題了才能問對問題。如果深度思考，問對問題了也許你自己也有答案了。 wendy爸爸 沒有統一的方法 因人而異 簡單可以按照上進心和主動性做乙個矩陣 上進且主動 不需要怎麼管，給畫個餅就行 不過要注意...
作為一名小老闆如何管理年齡比我大的員工？
蘭氏韜略 這是乙個好問題，非常理解你的心情。我在94年剛擔任經理的時候，部門有11個員工，其中9個年齡都比我大。幾年下來大家相處都很好，業績也是每年都超額完成任務，98年我又公升任大區經理。分享幾個經驗 1 做人要誠懇，講誠信。誠懇就是要實話實說，好訊息壞訊息都要如實告知。但是談話方式要注意。2 以...
如何管理年齡相當的下屬？
空城舊夢 1 先提公升強大自己，包括你的業務 領導力，樹立你的威信 2 以身作則 認清自己 擺好位置，正所謂 其身正，不令而行 其身不正，雖令不從。3 了解員工 比如出身 學歷 經驗 家庭環境以及背景 興趣 專長等 4 8小時以外，和下屬搞好私人關係，少擺領導架子，多施以小恩小惠，比如請客宵夜喝酒之...