如何管理年齡相當的下屬？

1樓：空城舊夢

1、先提公升強大自己，包括你的業務、領導力，樹立你的威信；

2、以身作則、認清自己、擺好位置，正所謂「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」

3、了解員工（比如出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等）；

4、8小時以外，和下屬搞好私人關係，少擺領導架子，多施以小恩小惠，比如請客宵夜喝酒之類；

5、知人善任，好鋼用在好刃上，物盡其用、人盡其才；

6、對待員工一視同仁、秉公辦事、不偏不倚、沒有遠近親疏之分；

2樓：PMer

1.你得從管理上或者專業上比年齡相當的下屬強，要不根本不服你，也就沒法管了，所以盡可能的提公升自己吧

2.工作關係之外要注意發展與年齡相當下屬的私人關係，千萬不能自以為是個領導就有架子，平時多請客喝喝酒談談心，私人關係近了，自然在工作上能夠得到一定的支援

3.建立良好的公平的制度，大部分人在工作上都講究乙個公平，很多矛盾的由來也是因為當事人覺得受到了不公平的待遇，比如比別人幹的多了或者賺的少了，說是講究奉獻精神，但人的劣根性決定了每個人都在追求公平，所以在下達管理任務或者指令的時候一定要注意公平

4.在管理下屬的時候，尤其是年齡不算大又歲數差不多的下屬，一定要想清楚你能夠給對方帶來什麼，如果對方比較看重物質，那麼你得思考怎麼做才能夠提公升對方的收入，如果對方比較看重成長，那麼你得思考怎麼做才能夠讓對方的能力得到提公升，說白了就是要弄清對方的需求，然後在管理的過程中盡可能的滿足

5.要盡最大的可能維護下屬，不管是對內還是對外，在下屬遇到問題時，作為領導一定要站出來維護下屬，這樣下屬才能夠認可你

下面是我的另乙個回答，感興趣的話可以看一下：哪些事是你當了領導才明白的

養成每天乙個蘋果的習慣會讓你在工作中更有效率

3樓：Heier

這是乙個人際管理的能力問題，可能你的工作能力很突出，但是不一定管理經驗也很突出，我覺得你應該先從工作比較好的員工做起，一點一點的下手，不能操之過急，還有就是你得服眾，這個是最重要的，想要讓大家都對你心悅誠服，你的情商也是非常重要，情商高是能夠體現乙個人工作管理中很重要的一點！