1樓：乖一點
先組織一場頭腦風暴，觀察那一些是「個性」下屬，然後抽出機會和時間，和他們乙個個面聊一下，聊出他們分別屬於那一類的「個性」，就像，一心有想法的，比較大膽，敢於創新的下屬，可以安排一點有挑戰性的工作！一心以學習為目的，不斷自我提公升的下屬，可以安排一點他做不到的任務（不要超過太多他的承受範圍，偶爾一點點）！一心追求完美的，可以讓他多提自己的想法，並讓他自己去完成！
總之: 團隊是和諧共進，擁有同乙個目標，為企業創造價值的團體，
2樓：曾阿牛
當前90、95後已經成為職場主力軍，這代人是在經濟大環境相對較好且網際網路背景下成長的，從小的物質和精神相對於70、80後更富足，對個性的束縛自然就少些，相對來說就比較有個性，對於馬上要跨入職場的00後，這種情況可能會更突出。比較有個性的員工，可能更關注自我的感受，很多情況下希望事情能夠自己掌控，對於自己的任務目標，一般也是可以很好的完成的，只是在與周邊合作方面可能會存在一些欠缺，導致在過程中經常會出現一些衝突，產生一些不和諧。因此，對這些比較有個性的下屬的管理，重點可能在於引導其積極的參與到團隊合作中去。
首先，樹立團隊合作的文化價值觀。每位成員的任務都是來自於團隊整體目標的分解，任務之間是有密切聯絡的，甚至跟其他團隊也會有一定的關聯，因此要求每個團隊成員不僅關注自己的任務，還需要和相關人員相互配合，共同促進整體目標的完成。團隊合作需要上公升到文化層面進行宣傳和執行。
其次，言傳身教，樹立標桿。古語云：「言傳身教，身行一例，勝似千言」，對於個性下屬，光談心說教，說不定還會鄙視你光說不練，依然不認同你，因此一定需要身體力行的去實踐，讓他們看到團隊合作的好處，必要的時候需要對這方面做的比較好的下屬給予公開表揚，並大力宣傳樹立標桿，引導你的團隊價值觀導向，讓更多成員認同團隊合作。
再次，悉心栽培，持續改進。作為管理者，看到下屬的不足，應該用心去培養其改進，做好乙個管理者該做的，然後期待他們一天天的成長，這也是管理最美妙的地方。我一向認為管理下屬跟培養自己的孩子是相通的，當你的孩子在你的管教下蛻變成乙個品學優秀的優等生，你會為自己感到驕傲嗎？
題主提到的這名下屬，如果一直在進步，建議還是可以耐心的去跟他談談，平等的進行對話，比較有個性的人不大喜歡傳統的那種上下級帶來的壓力感，只有讓他放下戒心，願意分享他的真實想法，同時適當的交心，表達你對他的期望，只有你們有效溝通了，充分了解彼此的需要，你們才能找到適合的解決辦法，從而根本解決你們的問題。
最後，大局為重，適度放棄。作為管理者，自然不應該輕易放棄任何下屬，但現實是殘酷的，乙個團隊中很難做到所有人都認同你的文化，如果把管理模擬成管教孩子的話，有的下屬可能壓根就不想成為你的孩子。不知道題主提到的這個下屬，是否屬於這種型別，這類下屬可能迫於壓力，會去完成你安排的任務，但是實施過程卻完全由著自己的個性來， 認為自己永遠是對的，不會去做任何妥協，跟他合作基本上會很困難，會給團隊帶來很多負面影響，而且屢教不改，因為他根本不認同你的團隊文化。
更要命的是，如果你放任其不管，他可能還會把團隊中其他成員帶偏，你好不容建立起來的團隊文化可能就要土崩瓦解了。「道不同，不相為謀」，如果你團隊中有這類下屬，最好還是盡早放棄，大局為重！
3樓：杜大人
有個性不一定是壞事，也不是影響任務交付質量的因素。
首先分析是能力問題，還是態度問題。
如果是能力問題，你作為她的領導是有責任去輔導、培養的，但是方法上首先不能直接提人的問題，因為有個性的人都是很敏感和自尊的。你可以把你分配給她的任務做成是審查單的形式，類似於DOD，讓她自己交給你之前做自我審查。
如果是態度問題，你考慮怎麼提高她對於工作的興趣和成就感，如果缺失對工作不感興趣，建議她換工作吧，也是對她和對你的負責。
如何管理能力強但很有個性下屬？
haha 自己就是那種個性的員工 偶爾會拒絕領導不合理的需求 拒絕領導的甩鍋 但我做事認真，一切以公司利益為重。在公司得到了同事的肯定，得不到直接領導和間接領導的肯定。我想我應該是大部分員工的代表 儒家思想的毒害 佛系思想，工作只是工作而已。如果你碰到這種型別的員工，也請好好對待他們，你可以把他們的...
怎麼去管理好自己的時間？
棉花糖 目標清晰，條理清晰，合理安排個規劃。儘量減少碎片時間，重要的事用整段時間去做，在這段時間內，做到遠離手機。每天梳理工作日記，每週每月做好短期計畫，定時檢查自己近況。 周公181 一 做事情一定要前緊後鬆，明確每個任務最終實現的時間節點，在時間節點之前充分做好檢查。二 做好時間預算和計畫，工作...
怎麼管理能力比你強的下屬？
周公181 怎麼管理能力比你強的下屬？首先，作為管理者，你千萬不能這樣對待能力比自已強的下屬，如果這樣下去，你離開公司的可能性也很大了 1 挖坑，讓能力比自己強的下屬往裡面跳。2 猜忌和打壓，總感覺下屬取代自己，整天心理不安。3 斬斷下屬與自己上級的聯絡或 封鎖 訊息，故意讓下屬做出錯的判斷。4 冷...