1樓：「已登出」
第一，我覺得作為最底層的管理者，在管理層與員工之間的界限應該很模糊，要讓我的下屬感覺我是屬於他們這個團隊，而不是很清晰的劃分開來。比如說，我可以自己親自去做與他們一樣的工作，以身作則，通過我自己的工作方式方法，引導他們與自己的理念達成一致。並且，在這個過程中，我可以發現他們在工作中遇到的困難和問題，及時溝通解決，促進團隊發展。
第二，作為與員工走的最近的管理者，我認為要密切關注員工的思想波動，發現有什麼問題馬上做出反應。無論是他們在生活上和工作上出現了問題，我們都要幫助他們。
第三，經常與領導溝通，走上管理崗位之後，我們要經常和上級領導溝通，工作上和管理上的問題，領導都是我們最好的老師，而且，與領導經常溝通可以保障自己的方向與公司大的方向一致。
第四，不斷提高自己的工作能力，在下屬遇到困難解決不了的時候，我們要幫助他們解決，通過這些問題的解決，使他們快速成長起來。
2樓：汪汪隊
管理無權的時候才是真正進入管理角色轉變，即領導能力建設的時候。對你來說，應該感謝這種機會，更應該好好珍惜。
這不是風涼話，仔細想想看，如果管理者依靠獎罰或懲處進行管理，這樣的管理者其實就是公司意願的執行者或個人私慾的發洩者，是否能夠真正體現出乙個人所具備的管理能力？
所謂管理能力，其實就是整合資源，控制過程，實現目標。整合資源是利用手頭可以利用的資源，而不是崗位職責；控制過程也是為目標做準備，並非要員工按照你的意願去改變；目的則是實現目標，並不是要99步走好，最後一步沒到位。
企業存在的意義是盈利，企業活動所有的內容也應該圍繞盈利的目標去做。基層管理者在沒有資源，沒有威懾手段的前提下做管理工作本就是困難重重，可是反過來講，這也是洞察人性，體現自身領導力建設的機會。這種機會可遇不可求，沒有多少機會可以鍛鍊。
如果鍛鍊出來，你可以這樣想：
老子沒財權、沒獎罰權的時候，還能讓一幫兄弟跟著老子幹。等老子有財權了，他們不得玩命幹？
說回來，其實領導力的建設就是個人魅力的凸顯，這種能力讓你做到職位越高，平台越大的時候，它才更加重要。
不要抱怨，不要牴觸。珍惜每乙個眼前的機會，用兩分法的方式看待問題，沒有什麼坎是過不去的。
3樓：顏控的耗子
你說的這種基層管理者還挺常見的，表面上看沒有什麼決策的權利，還得在把自己工作做好的同時，履行監督管理的職責，乍一看很難，但實際有很多能夠用到的方法，推動自我驅動力缺失的員工。
一、對問題進行分類。
員工身上的問題，有多少是原則性的？破壞規章制度，推諉工作，有損公司利益，影響部門工作的？這種問題，你的上級肯定不會視而不見，因為這是原則性的、有破壞力的工作，出問題了，你的上級也有連帶責任。
這種問題，需要你做好「管理記錄」，就是留下他犯錯的證據，然後適時報送給你的上級，例如月度、年度考核的時候，你進行工作安排的會議記錄，他自己的目標承諾書等等，要講求真憑實據，讓你的上級無法迴避，讓你的下級心服口服。畢竟工作是公司付錢給你，你做事的合作關係，把事情做扯了，受到懲罰很正常。
至於員工的性格問題、語言溝通問題、團隊融入問題，只要無關原則，不如不要理會，每個人都有自己的性格，這並不奇怪。團隊中也是什麼人都要有。
二、跟員工誠懇交流。
把問題的記錄做好，在問題出現的時候跟他開誠布公的談一談，不是公開場合損人面子的那種，也不是輕描淡寫的隨便說說。是帶著績效改進的目的去談，讓對方對你的牴觸情緒轉變為對工作的改進積極性，減少你倆之間的摩擦，把「對人」的偏見轉移到工作上。
三、尋求上級的支援
請上級正視目前存在的問題和可能以後對團隊的危害性，從減少團隊內耗、提高工作成績的角度介入管理，不論是正向引導還是負向批評，不能讓對方有恃無恐。
其他知友說的不理他，找其他人一起或者拉攏他，也都是辦法，需要針對人的性格進行方法的調整。
4樓：羽天橫飛
首先靠權力來管理下屬，肯定不是乙個好的辦法；其次管理不單是對人，更多的是對事；再者作為領導，不是去指示，而是帶領和指導。所以如果樓主同意以上三點，我想應該不會糾結於權力了吧，而是要提公升一下專業技能還有注意待人。
5樓：松溪
那我很好奇這算管理嗎？首先管理是需要制度的。不然算毛個管理，制度是建立在權力之上的。
那你們月度考核沒有嘛，誰定的呢？你定的那你可以好好利用月度考核，建議你還是看一下心理學的書。
6樓：王萬多
你能做到殺人敬百嗎？團隊大多數，排擠一小撮，你們公司這是明擺著讓你玩陰招啊，排擠人的方式不是和他對著幹，是把他的工作逐步分化給別人，忽視他，有他沒他無所謂，找幾個幹事的，聽話的成為自己的同黨，哪怕先是乙個，偏向他，扶持他，很快小團隊就是瓦解了
管理者如何教化下屬？
胡佳恆 1.把 教化 換成 激勵 更妥。我沒有教化的經驗和能力，只能談談如何激勵 2.大方向上，把下屬的個人目標和組織目標調頻到一致 3.識別下屬的職場DNA，創造環境，讓他用喜歡且擅長的方式去工作 用費曼原理，讓下屬來教我，通過他來教化我，來快速提公升業務 4.設定一些短期目標，促進下屬的任務完成...
如何平衡管理者和被管理者之間的資訊不對等？
不懂你的 平衡 是什麼意思，消除，增加，還是適當控制？不過在乙個絕對開放透明的社會裡，資訊不對稱只是自欺欺人。因為無論是底層還是高層，面對是相同的市場環境和資訊量，只不過個體的見地和判斷不同。即便你是底層員工，只要你有 管理者 的視野，資訊不對稱只是一句空談。只有搞一些陰謀詭計和內部政治交易，才涉及...
優秀管理者與普通管理者的區別在哪？
天曉貳 區別太多太多了 管理是一套完整的邏輯體系 我只能根據我自身近10年的團隊管理經驗做一些闡述 我以為管理靠兩個東西 乙個是 管理能力 乙個是 管理魅力 管理能力很好理解，就是你對於你本質行業的熟練度，說簡單一點也可以理解為業務能力。而 管理魅力 相對而言就顯得玄幻一點了，我覺得他是一種自身正向...