1樓：天曉貳
區別太多太多了
管理是一套完整的邏輯體系
我只能根據我自身近10年的團隊管理經驗做一些闡述
我以為管理靠兩個東西
乙個是「管理能力」
乙個是「管理魅力」
管理能力很好理解，就是你對於你本質行業的熟練度，說簡單一點也可以理解為業務能力。
而「管理魅力」相對而言就顯得玄幻一點了，我覺得他是一種自身正向氣場的體現，也就是管理者平日工作，甚至生活中，所散發出來的一種價值觀，這種價值觀會潛移默化的影響自身管理團隊的最終走向。
比如說，我帶乙隻銷售團隊，我們團隊業績做的很好，但是我本身是個很愛玩的人，所以我私下很喜歡在非工作時間帶團隊去做一些不好的娛樂場所，那麼久而久之，你不帶他們，他們自己也會去，甚至會在工作時間去。
又比如說，我帶乙隻銷售團隊，我的團隊業績還是很好，但是我在團隊內傳遞的就是一種超前消費，奢侈品成瘋的價值觀，導致外人看來團隊每個人都很風光，但實則團隊內其他人都負債累累。
不是沒賺到錢，因為價值觀的傳遞，導致都沒存到錢。
你的「管理能力」越強，你日常言行中散發出的影響力就越恐怖
而如果此時你的「管理魅力」越歪，你為團隊最終帶來的結果簡直是毀滅性的
以上是我自身認為普通管理者和優秀管理者的區別
甚至我覺得應該是優秀管理者和卓越管理者的區別
2樓：解鎖
這是見仁見智的問題，也是基於企業需求和上級喜好而答案不同的問題。
就我的經驗來說，對未來有預見能力並能採取措施的，最為難得。
3樓：
朱元璋：張居正、戚繼光、海瑞、顧憲成、高攀龍、湯顯祖、王世貞、李贄、袁巨集道三兄弟、徐光啟、宋應星、袁崇煥、劉宗周、黃宗羲，你們都給我老老實實幹活！
眾人：是
崇禎：諸臣誤我
眾人：滾
4樓：Tita
普通的管理者工作重心在於怎樣完成好團隊的工作任務，團隊的業務產出要有保障，業務是第一重心。
優秀管理者的工作重心在於怎樣能讓給我的團隊人員能力提高，團隊整體工作效率提高，有時甚至願意為了培養乙個人而付出些許業務上的損失。
在乙個團隊中，人才是重心，所有的工作都是依靠人力去執行的，當每個成員的工作能力得到了保障的時候，團隊的業務自然得到了保障，所以不要侷限於當前的產出，要為了之後的發展而做打算。
優秀的管理者往往懂得使用合適的管理方式來促進團隊的發展，比如說OKR目標管理法。
首先制定乙個團隊目標，這個目標應該是振奮人心的，是你的團隊想要實現的團隊價值，前進的方向；
然後再團隊目標下分解關鍵成果，關鍵成果是和衡量目標是否達成的乙個資料指標，這個資料指標應該是具有挑戰性的，是你們有50%的信心能夠實現的；
最後在關鍵成果下落實具體的執行任務，為了達到關鍵成果的資料指標應該做些什麼，怎麼做，誰做什麼事情，花費多少時間多少成本。將團隊的戰略落實到實際的執行方案中來。
在這種目標管理法中，管理者為團隊制定前進的方向，讓團隊的每個成員承擔自己的職責，盡自己的最大的努力去挑戰更高的目標。對於整個團隊來說，管理者就是團隊的發動機，能讓整個團隊發光發熱，這才是一名優秀的管理者應該做的事情。
5樓：貳哥
個人認為優秀管理者與普通管理者最大的區別在於：對於自己在團隊中的角色認知度以及與角色相匹配的溝通影響力。
首先我們先說角色認知度的問題。
優秀管理者對於自己在團隊中所扮演的角色是非常清晰的，該背鍋的時候背鍋，該放權的時候放權，看似無招勝卻有招。而普通的管理者多數時候對自己的角色認知不夠，一味的向上妥協向下施壓，要麼成為上級的傳話筒，要麼成為下級的眼中釘。
再次就是溝通影響力。有些管理者雖然對自己在團隊中的角色認知到位，但卻沒有與之相匹配的溝通影響力，無法將自己對事物的認知和看法準確的向上級報告，向下級宣貫，所以對上不能有建設性的意見，對下不能有較強的說服能力。
這大概就是優秀管理者和普通管理者最大的兩點區別吧。
6樓：zlmessage
個人覺得：
首先，需要秉持成長型的思維方式，在這裡推薦閱讀一下這本書：成長型思維：從平凡到優秀的七種思維模式
其次，做事情需要有自己的原則底線，例如，我在專案管理中會盡量秉持：求真，透明，開放，創新的原則
最後，要總結出適合於自己的方式方法，以及不斷提公升自我的方式，例如，思考總結成功為何成功，如何獲得更大成功；失敗因何失敗，如何避免再失敗……
從而形成乙個有思考，有原則，有方法的個人行事的風格和體系，通過量的積累做到質的變化，「優秀」我猜，也許就不難實現了。加油～
7樓：張小飛
首先需要明確管理的目標是什麼？管理手段有哪些？
管理需要一些大局觀，了解公司整體運營的目標，自己部門在其中擔任的角色，要有老闆的思維意識。知道哪些事情是最重要的。切忌事無鉅細，事必躬親。
具體工作的開展需要制定好計畫，按步驟去推進，隔一段時間檢查進度成果。不是每個人都有清晰的思路的。在此過程中，及時保持溝通。內外上下的資訊交圈非常重要。
最後乙個是人的觀察及培養。好的團隊離不開優秀的員工，若是碰到了合適的人才，務必積極培養，可以有效的提公升團隊工作業績。
中層管理者無法晉公升到高層管理者，通常有哪些壁壘或者挑戰？
賽爾提克 高層管理者是乙個高危行業，你相信嗎？作為中層的自己，如果想成為高管，可以嘗試跳槽。壁壘是硬能力，比如說戰略眼光 格局 厚黑學。挑戰是你的面臨裁判，裁判尺度不一，標準不一，怎麼讓裁判給自己打高分。 沉默是金 以下四個方面的勝任力都很重要，分別是 選拔人才 分配工作 評估下屬和教練輔導。中層管...
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不懂你的 平衡 是什麼意思，消除，增加，還是適當控制？不過在乙個絕對開放透明的社會裡，資訊不對稱只是自欺欺人。因為無論是底層還是高層，面對是相同的市場環境和資訊量，只不過個體的見地和判斷不同。即便你是底層員工，只要你有 管理者 的視野，資訊不對稱只是一句空談。只有搞一些陰謀詭計和內部政治交易，才涉及...
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雷鈞 創業者的能力屬性主要體現在逆商很高，持續創業的壓力非常人所能及，並且有極強的抗風險能力，還有一點就是學習能力很強。而管理者的能力屬性主要體現在情商很高，因為管理的核心是管人，同時有很好的風險意識，具備很強的資料整理和資料分析能力。 Krishna療癒 大家都說了很多好點子了，我從4D領導力來講...