1樓：釗二郎
反向思維一下，如果事必躬親，還是管理者嗎？管理者和員工區別，就是你要通過他人力量去實現目標，而非自己。當然也需要帶頭，特別是基層管理者，需要以身作則，身先士卒，這都是手段。
2樓：PMP專案管理圈子
初級管理者=執行：就算這個事沒人做你也要把它幹了高階管理者=思考：思考團隊氛圍，打造團隊氛圍中級管理者=執行+思考：
既要強執行又要思考所以乙個真正的管理者一定是看上去很閒的，因為只有他閒下來才有時間思考未來，思考發展戰略！
3樓：xu hank
站在管理者的角度，每個人的精力是有限的，事必躬親必定導致很累，不能有效的把精力集中到確實需要管理者處理的事務上。
站在被管理的團隊的角度，老闆事事插手，也會導致員工喪失積極性和主觀能動性，加上管理者的知識和經驗也是有侷限的，也容易給團隊帶來官僚主義的偏航，並不一定能達成最優的解決方案。員工的個人發展特別在獨擋一面的領導力上面也會受到抑制。
綜合看領導事必躬親沒有什麼好處，領導應該更多的將精力放在公司巨集觀發展，制度建設，團隊能力等等，委任合適的人員負責具體的事務。
4樓：胡佳恆
1.如果團隊是初創階段，管理者事必躬親是必然的。CEO都要去跑業務；
2.如果管理者自己的型別是僕人型管理者，他的長處就是兜住一切，帶領小團隊往前走，事必躬親也挺好——事必躬親有時候也是拉動團隊的一種手法；
3.不超越階段去談管理，要看具體條件和環境；
4.管理者並不是特權更大，只是責任更多。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
5樓：eagleliu
管理最重要的是建立好規則和機制，充分發揮個人和團隊的力量，達到1+1>2的效果；作為零頭人，有些決策方向性的事情必須自己把握，但如果勢必躬親，一方面經歷不夠，另一方面難以發揮團隊的優勢。
組織裡面有乙個「木桶理論」，說的是乙個木桶能裝多少水取決於它的「短板」，每個人都有自己的短板，每個組織也一樣，只有取長補短，方能達到最佳均衡，如果自己成為了整個團隊的瓶頸，那就很難成長，但如果能在「桶」外，用客觀的眼光去評估和補充「桶」的短板，找尋合適的資源和材料，收益就會更大些。
有些人自任能力出眾，所以喜歡什麼事情包乾，這對團隊是危險的。諸葛亮厲害吧，最終年紀輕輕累死在五丈原不說，還落下個「蜀中無大將，廖化為先鋒」的團隊，可做警醒。
能力是練出來的，把握方向，建好規則，多覆盤，多總結，功勞是別人的，責任是自己的。或許比「事必躬親」更有效些
6樓：假裝很淡定
現實情況複雜得多。道理歸道理，現實歸現實。很多時候是管理者不得不親為，你以為你能有手段驅動每乙個人按你的意志行事？
你想勸退某個混子，結果你發現老闆根本不會同意甚至認為你管理水平不行。團隊要一條心，遠非喊喊口號就能實現，非常困難的。
還有就是，很多人覺得管理者要勇於承擔責任，但現實情況是，一定要善於「甩鍋」，可不能瞎承擔責任呀，是要「追責「的！直接影響個人利益！
7樓：虎叔高博
管理者的任務不是單打獨鬥實現工作目標，而是帶領團隊一起去實現工作目標。高效的管理者需要學會通過授權來激勵員工得參與，同時提高他們的能力
8樓：
事必躬親並不符合管理者這一身份。
當然，任何事情都需要看具體情況，做管理也要依據當前的狀態調整方法。
部門人才梯隊完整，那管理者就是管理下屬以及跨部門協調，可能的話制定標準流程，讓部門運營像機器一樣有規律準確。
部門人才嚴重不足，這時候專家這一角色就需要出場了。管理者需要指導下屬正確有效的工作。
所以，作為公司高層需要對各部門的情況有個清醒的判斷，然後適配合適的管理者
9樓：薔石
管理者事必躬親至少可以看出：
員工能力培養不到位。
員工工作方向和要求不明確。
不會授權。
工作沒有重點。
這些都是管理者要承擔的責任 。
10樓：歐德張
很多新任管理者，看到下屬有不懂的或者做的不好的地方，就親自動手去解決。這樣做的後果便是你的專業技能越來越完美。你卻依然不是乙個管理者。
事必躬親只會讓你的下屬成為附庸，你永遠不會擁有乙個能夠獨當一面的下屬。
轉變成管理思維後，就要明白管理者最重要的職責是哪些事情。有人將領導定義為「通過下屬實現經營目標的人」，管理者要帶領團隊達成目標，除了學會用人外，還要接受上級的指標並拆解分配給下屬，監督下屬實施完成。
但就算轉變思維後也未必是優秀的管理。平庸的管理者只會耳提面命的吩咐下屬做事，管理下屬的工作；有一定經驗的管理者會引導下屬做事，運用一些溝通技巧和管理動作；優秀的管理不但懂人才管理、懂團隊建設，更會運用資源、做高附加值的事情，從而提高整個團隊的積極性和生產力。
優秀管理者與普通管理者的區別在哪？
天曉貳 區別太多太多了 管理是一套完整的邏輯體系 我只能根據我自身近10年的團隊管理經驗做一些闡述 我以為管理靠兩個東西 乙個是 管理能力 乙個是 管理魅力 管理能力很好理解，就是你對於你本質行業的熟練度，說簡單一點也可以理解為業務能力。而 管理魅力 相對而言就顯得玄幻一點了，我覺得他是一種自身正向...
如何平衡管理者和被管理者之間的資訊不對等？
不懂你的 平衡 是什麼意思，消除，增加，還是適當控制？不過在乙個絕對開放透明的社會裡，資訊不對稱只是自欺欺人。因為無論是底層還是高層，面對是相同的市場環境和資訊量，只不過個體的見地和判斷不同。即便你是底層員工，只要你有 管理者 的視野，資訊不對稱只是一句空談。只有搞一些陰謀詭計和內部政治交易，才涉及...
沒權的底層管理者如何管理下屬
已登出 第一，我覺得作為最底層的管理者，在管理層與員工之間的界限應該很模糊，要讓我的下屬感覺我是屬於他們這個團隊，而不是很清晰的劃分開來。比如說，我可以自己親自去做與他們一樣的工作，以身作則，通過我自己的工作方式方法，引導他們與自己的理念達成一致。並且，在這個過程中，我可以發現他們在工作中遇到的困難...