1樓：知呀
我想，未來的管理工作應該不再基於交易，不再基於個體的激勵，而是基於分配，基於整體的約束
華為創始人、Quattroporte任正非說:「二十多年來,我最重要的工作就是選人用人、分錢分權。把人才用好了，把幹部管好了，把錢和權分好了，很多管理問題都解決了。」
未來的管理正面臨著根本性的改變，從過去謀求分工之後的效率，轉向未來謀求一體化的效益，謀求整體最優，謀求長期最優或可持續發展。
由此，管理不再基於交易，不再基於個體的激勵，而是基於分配，基於整體的約束。借用餡餅理論就是，努力把企業的餡餅做大，使分割變得容易。
要做出如此根本性的轉變，挑戰是巨大的。按照德魯克的說法，我們學會了對體力勞動者的管理，並沒有學會對知識工作者的管理。
那麼未來的管理工作具體會面臨哪些挑戰呢？我想應該是以下五個方面：
挑戰1:確立管理合法性基礎;
挑戰2:把企業的原則轉化為制度;
挑戰3:把企業的戰略轉化為任務;
挑戰4:形成目標任務責任體系;
挑戰5:按責權利對等的原則分利。
2樓：浮土
很多社會通行的認知並不代表正確，或者不能讓企業效益最大化。
在外企剛創辦時，我招聘了2個老鄉做生產部經理和工程部經理。公司系統是我和原菲利普出身新加坡華人副總一起設計建立的，結果也是這2個經理向外企老闆告狀說系統不符合中國國情，雖然新加坡副總看不起大陸華人，但理念與國內當時通行的管理方式確實差距很大。辭退這2人後，公司1年多不到2年，其生產效率就達到和超過了老闆在馬來西亞的3個工廠。
後來在某內地公司深圳子公司負責，從內地來的動不動就說這是集團某總說的，這沒安排我做，這不符合總部制度，等等。管理者不按照本職工作要求去做，而是看領導眼色、看不符合實際需要的空談制度執行，氣得說了一句，按照總部制度反過來做就對了，自然也就成了罪狀之一。
管理者最大的挑戰，不是管理事務本身，而是如何為追求管理最有效，對照本宣科、故步自封的通行認知和自我認知的突破。
3樓：張小飛
最大的挑戰是人才
工作的順利推進，實際落地執行還是需要依靠具體的人員。在公司裡，人員一多，就能分別出各自的水平。
有的員工，態度積極，腦瓜機靈，一說就會，完成的結果也比較好。
有的員工，態度積極，靈活一般，但是任勞任怨，結果不好不壞，效果一般。
其它若是不積極，不靈活的員工基本在公司裡是呆不住的。
要想選到合適的人才，現在覺得是可遇不可求。人力招聘篩選的只是門檻水平。真正優秀的人才不是那麼容易尋覓。
好的人才，會使工作如虎添翼。
4樓：冷振輝
我遇到最大的挑戰有以下:兩個方面：
1：管人時，要控制自己的內心，管理自己不喜歡或者看不慣的下屬，而且是要一起積極推動工作往前進展。
2：管事時，要調整自己的舒適區，做自己不善長或者不願意做的事情。
其實，最大的挑戰就是自己，怎麼讓自己去適應不同的人和事！
新任管理者經常遇到的挑戰都有哪些？如何應對？
管理者事無鉅細，但在我看來，最重要的是做好三件事情 目標管理 任務管理和人員管理。1.目標管理 管理者首先要明確團隊在公司的定位 職責及上級對團隊的期望。目標是乙個團隊最關鍵的因素，明確了目標就能明確團隊的方向 範圍和邊界，沒有目標的團隊就是一盤散沙。作為管理者，必須不斷問自己以下問題 1 團隊能為...
2018 年作為家長，你遇到的最大挑戰和最大的幸福感是什麼？
長不大的歐妮 我不是家長，我是姑姑。還是我們家這個小可愛，他已經上幼兒園了，跟我感情還算不錯，吃東西也會惦記著別人，有一次放學回來，我在房間裡學習，門關著，他推門進來，揹著書包，然後走到我旁邊，把書包從背後拿下來，窸窸窣窣地在書包裡一陣搜尋，掏出乙個小饅頭，遞給我，我很驚訝，問他你這個是給我的嗎？他...
作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務的？
夢遊的貓殿下 這個要應人而變，對不同的人安排不一樣的任務。一 聰明有能力下屬 安排不要過分細緻 這些下屬聰明 有水平 有能力 有自己的見解，他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務。如果你對他的工作，安排得過細，過於具體，就會引起他的反感，制約他的發揮，簡單的布置反而效果或會更好。二 幹面子活的下屬 ...