1樓：池小娟
一家公司請員工的最終目的是創造利潤，管理者也是在創造利潤。
某大廠的更新一次系統的所報的成本，需要精算到所有參與人員的小時成本。
大區總監的匯報也是一年為公司創造了多少利潤，有多少增幅。
法務團隊所產生的價值也可以折合成為公司創造了多少利潤。
所以題主的問題，重點是體現在為公司創造的利潤，其次才是團隊的內部優勢上，凝聚力、業務能力等等。
2樓：PMP傳播者
乙個合格的管理者做好對內和對外兩部分就可以算上乙個合格的管理者對內：讓自己的團隊有很好的凝聚力，能為乙個目標沒有後顧之憂的去衝對外：協調好各方面資源，讓自己團隊不受外界干擾的完成工作這裡面涉及很多的問題比如對內管理如果打造高效的團隊對外如何做好溝通
管理者慢慢培養這些能力找到適合自己的方法很重要
3樓：PMP專案管理圈子
首先要明確什麼是管理者？
管理者是通過別人來完成工作的！
那麼管理者最重要的工作就是：協調、溝通、整合資源完成一件事！
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4樓：劉相君
1.業績
乙個好的管理者應當體現在業績上，用數字說話，保證公司的營業指標增長。
2.人才任用
「知人善用，唯才是舉」合適的人放在合適的位置，有明確的晉公升機制和空間。
3.賞罰分明
不畫餅，能者多勞，嘉獎到位，員工跟著公司就是為了工資。
5樓：百衲維遠
企業管理的重要性不用多說，每個人心中都有自己的分量。對於管理者來說不斷的學習提高自身的能力，才能更好的帶領企業向前發展。管理學界有句名言:
乙隻狼帶領的一群羊能打敗乙隻羊帶領的一群狼。管理知識不等於管理能力,管理能力不等於管理素養。那麼，管理者的管理能力展現在哪些方面呢？
1、鼓勵透明
團隊很像乙個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。
你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解決問題，他們會開始嘗試用自己的方式，而且在絕對需要的時候，才會把你卷進來。
2、發揮個人優勢
你需要了解每個人的強勢是什麼，並且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果乙個團隊成員不擅長細節處理，他們永遠不會擅長細節問題。
你需要決定，如果他們可以其餘的工作完成的很好，這樣的話，就配備其他人來幫助他們，彌補他們的不足。
3、建立基本原則
4、讓他們知道你會支援他們
作為團隊的領導者，你的團隊成員必須知道你是他們最大的支持者。當團隊和客戶，或者其他內部團隊產生問題時，他會在那兒支援他們。當你的團隊知道他們有你作為無條件的支援，他們會自信滿滿的前行。
5、提供激勵
建立乙個團隊一起努力的目標，比如乙個季度末有一天休息，工作日程的靈活性，或者一點獎勵。正如團隊成員有不同的技能，他們也需要相應不同的激勵，所以你要提供不同的激勵，靈活的激勵型別是激勵有效的關鍵。
團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。管理者在職場會遇到各種各樣的問題，只有不斷的提公升自身的能力，才能經得起風吹雨打，才能帶領團隊走的更遠。
作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供專業化的產品服務，包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命週期，並使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。
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