領導者或者管理者應該有哪些能力呢？

1樓：薔石

歸根結底就是對事物的認知能力和解決問題的能力，也就是實事求是的能力。

而要實事求是，又需要我們具備觀察、判斷、決策、行動的迴圈（OODA）的能力，具體見下圖：

2樓：百衲維遠

為什麼同為管理者，不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺，同時管理的效果也相差甚遠。管理歸根結底是人與人的溝通，工作的層級不同其實就是職責範圍不同，不同的崗位負責不同的工作，大家相互配合，構成了公司的正常運作。那麼，能力強的管理者應該具備的哪些素質呢？

一：令人尊敬的人格魅力

沒有人喜歡在乙個道德品質存在問題的人手下幹活，要成為好的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地裡搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是乙個好的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

二：掌握管理學理論

具有管理學理論指導的管理者，才可能是乙個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是乙個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可複製性。科學的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。

土八路憑藉自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業的可複製的管理體系，是管理者的必備素質。

三：具有創新的管理思路

好的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作並不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想，才能不斷地有新的思維火花出現。

四：強大的人際協調能力

乙個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。乙個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令，人際協調能力中主要就是說服他人的能力。

五：善於自我包裝

通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助於幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工願意跟隨管理者。

六：善於激勵下屬和自我激勵

激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善於激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗於技巧，在激勵下屬的技巧方面也相當缺乏。乙個好的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。

在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。同時，每個人潛意識裡都有偷懶的動機，包括管理者本身，好的管理者要善於自我激勵，給自己以動力。

七：身先士卒

好的管理者要帶著你的團隊一起衝，而不是讓你的團隊去衝，自己卻在後面休息。敢於與團隊成員一起衝，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由於你掌握了其中的關鍵環節，專案容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而太多自滿。

八：善於虛實結合

優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什麼事情都太實在，在上級面前，要善於總結自己的工作，善於提煉與提公升，在並行部門之間要善於表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

九：敏銳的洞察力

好的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，並能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。

對周圍的事物和異常要保持一定的敏銳，否則被別人賣了你還可能替他數錢。

十：至少有一技之長

在企業中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。