1樓：周公181
題主描述的，與大部分新晉管理者的體驗類同：帶團隊缺乏經驗。
對於初次涉足管理工作者來說，要想做一名合格的管理者，要從兩方面努力：一是加強自身素質；二是提公升管理意識，意識轉變了，格局就隨之形成了，就明白該從哪些方面下功夫了。
第一次領導別人，你的意識要盡快從「執行」角色轉換到管理帶人的角色。
初級管理者對於上級來說仍是「執行者」，完成上級的目標和業績，這是很多初涉管理的人時不解之處；但對於普通員工來說是管理者。在部門內主要是上傳下達，傳達領導目標和方向，匯報執行的結果。
既然做了管理，首先自己要有一些大局觀意識，即一切以最終完成目標為使命。
初級管理者如何做出角色轉變呢？
第一，跳出原來的工作方式，站在全域性角度了解當前部門工作流程、業務和核心工作是什麼？熟悉每個工作程式，梳理工作中遇到的問題，羅列出來，並找出當下最影響工作效率的一兩點，短時間拿出解決方案，迅速開啟管理工作局面。
第二，了解和熟悉團隊中每個成員、能力如何？擅長什麼方面？性格特點是什麼？
了解團隊成員基本情況，實際上也是為未來完成工作目標打下基礎，更好的分配工作，把合適的人安排在合適的位置。
具體可參閱：
周公181：初為管理者，如何變得優秀？
周公181：第一次當領導，如何管好團隊？
2樓：胥工
首先需要具備管理的潛力，不是每個人都能擅長管理，然後再系統的有計畫的看一些管理書籍，
比如：薩提亞. 納德拉《重新整理》
稻盛和夫《活法》
松井忠三《無印良品管理筆記》
達利歐《原則》
蘇世民《我的經驗與教訓》
菲爾奈特《鞋狗》
3樓：cecil
養個孩子，保證管理能力突飛猛進；至於其它方法嘛，多溝通，多請教，多總結；不要過於相信西方管理學書籍，他們只管事，我們管的可是人。
管理者的管理能力展現在哪些方面？
池小娟 一家公司請員工的最終目的是創造利潤，管理者也是在創造利潤。某大廠的更新一次系統的所報的成本，需要精算到所有參與人員的小時成本。大區總監的匯報也是一年為公司創造了多少利潤，有多少增幅。法務團隊所產生的價值也可以折合成為公司創造了多少利潤。所以題主的問題，重點是體現在為公司創造的利潤，其次才是團...
如何提公升管理能力？
安企神軟體 什麼叫管理？管理 管 事 理 人 彼得德魯克把管理者定義為 憑藉其職位和知識，對該組織的整體績效和經營能力產生影響的人 管理層由眾多管理者構成，是企業的中流砥柱。要實現為企業的整體績效和經營能力產生影響這一目標，管理層需要最大化地發揮他們的職能，即管理。管理的四項原則 1.找對的人 2....
管理能力是什麼？
第38號平行宇宙 用有限的資源，進行合理的組織協調，使其能發揮最大的效用，結果導向最優化 通俗一點，用那麼幾個錢，手裡那幾個人，能搞出多少東西來 普通領導 高階一點，用那麼幾個錢，手裡那幾個人，不僅能搞出東西，還把人養的越來越強 培養型領導 管理我覺得對於優秀員工晉公升為小領導來說就是把你的高效工作...