如何培養管理者思維

1樓：專注採購

思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標誌。領導者的能力和水平主要不是體現在做上，而是體現在想上。通過乙個領導者的思維方式，就可以看出這個領導者的能力水平。

順勢思維

正確的決策來自眾人的智慧型。

優秀的領導知道要順應民心，如果員工願意幹，你只要配套好機制，專案很快就會出成效。但是如果違背了大多數員工的願意，就算你的機制再漂亮，也不過是一紙文字，沒有人會響應。

人心所向，事方能成。所以，領導在專案決策時要聽取團隊意見，平時要多跟下屬溝通，了解他們心中對專案的理解和反饋是什麼，這樣才能在專案運作中把控好方向。

結果思維

有結果導向的管理一定不會太差。有的領導帶領團隊做了很多事，但都無疾而終，或者這些事只是滿足老闆的個人喜好，並沒有產生效益結果。久而久之，團隊就會沒有成就感，覺得事情總是沒有盡頭。

用結果思維來推進專案，評估團隊，這樣的領導給人以強有力的說服力，他的指令也能得到大家的擁護。

預警思維

領導與員工的區別在於是否有預警思維，有的是因為經驗使然，有的則是由市場的敏銳度帶來的。當團隊在前線奮戰或埋頭做事時，領導要能夠判斷是否存在偏差或風險，及時的給團隊反饋。

若是能準備兩套方案，保障專案萬無一失就更好了。

流程思維

管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇

團隊管理若沒有流程思維，就可能會讓員工像無頭蒼蠅一樣四處碰壁。流程源於對以往工作的梳理，將規則找出，加之配套的工具和時間管理，就能夠讓團隊事半功倍。

自己會做還要會教人，能授人以漁。員工掌握了方法後再不斷的改進、優化流程，這樣才能不斷迭代，創造更高的績效。

發散性思維

發散性思維表現為思維視野廣闊，思維呈現出多維發散狀，如「一題多解」、「一事多寫」、「一物多用」等方式。

管理者具備發散性思維，在面對工作時，能夠從不同角度、不同方向、不同層次進行多方面的思維判斷，提出多種設想、方案、答案、建議，拓寬決策選擇餘地，面對工作困難時善於變通和創新。

逆向思維

逆向思維是發現問題、分析問題和解決問題的重要手段，有助於克服思維定勢的侷限性，是決策思維的重要方式。

有逆向思維的領導者，可以打破流程的固化，不侷限於經驗的框框。特別是當專案出現瓶頸，無法突破時，優秀領導者會嘗試用新的角度去推動，而不墨守成規。逆向思維的領導善於發現專案推進過程中常人不易發現的問題，是較好的風險管控者。

底線思維

底線思維是一種典型的後顧性思維取向，與戰略計畫、績效管理、激勵反饋等前瞻性的思維不同，底線思維注重對危機、風險、底線的重視和防範，管理目標上側重於防範負面因素。

擁有底線的管理者會摒棄「為了業績而不顧一切後果、只在乎眼前利益而不惜犧牲企業長遠發展」的錯誤思維，能夠讓企業發展防範於未然。

整合資源思維

優秀的人並不一定是具有最強能力的人，但他們一定會有整合資源的思維方式。比如我不擅長寫作，那我去找擅長寫作的人來幫我寫作這一塊工作總可以吧？我不擅長會計，那我也可以找專業的財務人員幫我打理好會計這一塊。

我不擅長個人健康管理，那我就去請教健康分析師：怎樣才能夠讓我的身體更健康？

乙個優秀的人，不會要求什麼東西都自己學自己會，反而願意去整合資源。上面的三個點看起來都只是孤立的乙個個系統，但其實他都與整合資源的人個人有關。

更高階別的資源整合，則是讓一件不可能達成的事情，通過借他人之力，整合幾位不同能人的能力，讓這件事情達成。優秀的人總能找到事情的關鍵節點，並且用四兩撥千斤的方法，推動整件事情向前不斷進行。

2樓：太陽對我眨眼睛

管理者的思維培養，不一定非要做到管理者的位置。

比如公司小組開個小型會議，你的發言說否能夠主導整個會議的節奏。

團隊氣氛消沉的時候，你是否能夠用積極的行動影響他人。

公司來新人的時候，作為老同事，你是否能主動快速的幫助新人適應環境。

所謂管理思維，就是帶動，帶動其它人一起往好的方向發展。