1樓：郝冰
太武斷，太極端。
不同的時期，不同的企業，不同功能的團隊，管理者的功能不可一概而論。
團隊不是乙個人的團隊，管理者一般來說應負大部分責任。
而不是全部。
2樓：隨心
是的，需要負全責，從某個層面講，沒有絕對無用的人，只有不會用人的領導，沒有絕對不好的產品，只有定位不准的產品。
下屬員工最終能做到什麼程度，管理者是否合格佔的比重比想象的要大，員工工作效率和工作態度，會直接影響到結果，而影響員工工作效率和態度的，卻是管理者，比如，把人放到了不合適的崗位；不能精準的篩選出合適的人；不能制定出合理的規章制度；不能界定出高效的工作流程等等，都會直接影響到員工的工作狀態和最終的結果。
從產品層面講，管理者需要給自己的產品進行精準的定位，並且預鎖定目標客戶群體，這是基礎，也是戰略的問題，決定著員工工作的方向和方式，若是定位不准，那麼，想要好的結果，就是痴人說夢。
記得很多次和做管理的人聊天，聊起關於團隊執行力和工作效率的事，大家的共同看法就是，如果乙個企業，團隊執行力差，工作效率不高，那麼，有切只有兩個原因，第一，：是制度無能，第二：是領導無能。
沒有第三個原因。
所以，下屬業績不好，首先需要自省的就是管理者，首先需要問責的也是管理者。
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