1樓：何為何為
我覺得該分不同的情況來看。比如在性格上的不同。
但出現了很多種情況，如同不同的空間般。聖靈引導的吧，我覺得既然您也是管理員工的，說明您也是領導，也是有能力的。您自己分析呢？
我一往下想，就不得勁兒，因為我不適合有心機、智慧型的工作環境，所以，從幹了六年的辦公室的文職工作，變了願意做哪怕是遞人一碗粥的服務工作。服務業，就是餐飲業。所以，該分情況看。
但，不好意思，有點困了，腦袋不靈光，沒法接收引導吧。
我剛才做夢了，感覺寫了一些，原來是在夢裡寫的，但現在又忘記了。
簡單些，當做不知道呢呢？…這方法簡單把吧（先這樣啊…）
2樓：黎慶文
第一，客觀中立，不要偏見。有些人雖然有裙帶關係。但工作能力並不弱。
退一步說，就算這種下屬工作能力弱，但他有這層關係並不一定是壞事，如果你善於利用他這層關係，可以幫助你接近領導，取得領導支援。
第二，弄清訴求。
領導訴求：領導對這位下屬是什麼樣的態度，有什麼樣的期望要摸清楚。領導是否迴避這層關係？
領導的目的僅是讓這個人呆著混工資？是希望培養這個人？這個人的進步得失領導是否關心？
下屬訴求：弄清楚下屬的心態以及性格。是想輕鬆混日子？還是想公升官發財撈好處？這個下屬什麼樣的性格？
第三，對症下藥，因勢利導，為我所用。
如果領導並不太關照，下屬也只想混日子，你就讓他混唄。
如果領導有期望下屬想進步，你就重點培養。
如果領導意圖和下屬的想法不一致，那太好了，你左右逢源。
下屬蠢笨更好，平常關照好點。關鍵時候用他來牽制領導。這種人是頂雷補鍋擦屁股完美人選啊！
3樓：至於知魚
這個問題確實挺普遍，這種下屬其實是把「雙刃劍」，如何處理，分寸很重要。
首先，從題主的問題上看，其實就帶有主觀色彩了，好像這樣的下屬就一定是麻煩，是刺頭，這種想法一定要打消。從客觀角度講，我十幾年的職業生涯遇到過無數所謂的「關係戶」，他們能力有高低，但是情商一水的高，有眼色會做人，相處起來其實很愉快。且大部分是真的想做事（當然我從事的行業本身就是相對市場化且競爭激烈的行業），其中以新人為主，他們之所以用關係，只是乙個敲門磚。
在工作過程中，為了顯示自己不靠關係，經常會更加努力證明自己。所以題主不要太擔心，擺正心態，公平對待。
其次，為了做到萬無一失，在有能力控制的情況下，不要直接管理，而是用隔級管理的模式。即指派一名下屬，做這個「關係戶」的領導或者小老師。話要說得好聽：
你自己工作太忙了，怕不能很好的指導他的工作幫助他成長，而你指派的這個下屬在專業和人品上都是過硬的，讓關係戶放心，如果過程中有任何問題，還是可以直接找到你。這樣，就有了乙個「緩衝帶」，不論好與不好，都有Plan B可以用。
第三，觀察。如果這個「關係戶」能力很強，很上進。那麼一定要及時鼓勵，甚至視情況考慮給予適當的晉公升。
當然，這其中也包括很多種情況。比如，這個關係戶的背景其實很強大，就是那種他說一句話，可以影響你職業生涯的，那麼你務必盡全力抬人家的轎子。如果他只是你領導的乙個普通關係，無關痛癢，那麼就當作乙個普通員工就好了，人家能力本來就強， 你推一把無非是順水人情，他的能力和進步如此明顯，你領導會認為是你的功勞。
當然，如果人家強到要乾掉你了，那麼需要你在中Tiguan察進度，合理利用其他下屬來制衡，這就是緩衝帶的作用。
第四，如果真的是個扶不起的阿斗，能力完全不行，又好吃懶做，不過你們公司不是強考核的型別，例如國企。那麼，把他供著，只當部門裡面沒有這個人，剩下的人員編制向領導要滿。對於關係戶，偶爾給一些寫會議紀要，或者組織團建、負責後勤等無關痛癢的事情，大家都開開心心就行。
第五，最壞的的狀況，關係戶各種不給力拖後腿，但是你們公司又是那種市場化、嚴考核的，他影響了你的KPI。不要怕，這時候緩衝帶就開始起作用了。這個時候帶他的老師，一定會給你訴苦，先言語安撫但是不做任何行動，壓一段時間，讓你下屬的抱怨和不滿傳到其他同事那裡。
發酵了一定時間之後，給關係戶換個小老師，等第二個人繼續抱怨不滿。如此這樣兩到三次，等到部門裡面人人怨聲載道的時候，你領導大概率也會面子掛不住，自己會有所行動。
4樓：
分情況，一種裙帶關係只是乙個敲門磚，來這工作是想學點東西，踏踏實實來工作的，這種可以好好帶帶，多交待一些工作、逐漸增加難度，也可以跟領導多回報一下，成果、優缺點等等。另外一種就是找個地方待著、那就養起來，供起來，和和氣氣就好。
5樓：
公平公證的搞，正常對待。
如果上層打了招呼，就盡可能讓他忙起來，做很多有意義的專案。
乙個是不要讓他閒，二是給他功績，做得好你算助力，做不好也是他自己丟人了。
你也很用心幫忙了。
這樣能把自己盡可能減少和他的摩擦，避免不必要的事情。
如果是清水衙門，沒事幹的。
那就讓他一直閒著。
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