1樓：七某人
每個公司都有個別這種員工，讓領導十分頭疼，我們領導最近用了一款辦公軟體Focusdo，獎罰分明，不用人去盯著，他們也覺得面子過得去，緩解了員工個性張揚的釋放~
2樓：minghui zhang
不論是否有個性，管理的基本點都是發現員工需求，並滿足需求。
老闆應快速準確的觀察到員工需求，此為老闆的基本素質。
一直讓馬兒跑，卻不給馬兒吃草，這種永動機是不存在的。
3樓：Cathy Luo
我先假設自己當老闆來面對這個問題。首先，我會排除2種員工，也就是絕對不招的。一種是對我沒什麼需求的（比如家裡太有錢的）；另一種是我對他沒什麼需求的，比如能力一般純耍個性的，這種沒啥好說的。
剩下的按我對他需求的迫切程度排優先順序，同時按他對我的需求從小到大排序，優先滿足對我重要並且要求不高的員工。另外盡量理解員工耍個性的根本原因，是我的問題努力提高自己（如果我已經認識不到自己有問題了那只好抱歉），純粹凸顯個人存在感的如果不影響大局不反對不支援，情商捉急讓我傷感情的員工如果實在沒有不可替代的理由逐漸邊緣化之，有個性能力強的運用個人魅力，感情因素吸引他成為小夥伴。
作為一名小老闆如何管理年齡比我大的員工？
蘭氏韜略 這是乙個好問題，非常理解你的心情。我在94年剛擔任經理的時候，部門有11個員工，其中9個年齡都比我大。幾年下來大家相處都很好，業績也是每年都超額完成任務，98年我又公升任大區經理。分享幾個經驗 1 做人要誠懇，講誠信。誠懇就是要實話實說，好訊息壞訊息都要如實告知。但是談話方式要注意。2 以...
作為基層管理者，員工犯錯了，但是老闆在詢問的時候，基層管理者要不要透漏是誰犯的錯？
不繫舟 你這個思考過程是站在自己的角度去想，換到老闆的視角就不用問這個問題了，老闆只關心兩個事情，乙個是問題怎麼產生的，二是怎麼避免。乙個問題的產生，是人的疏忽還是管理疏忽，其實不管哪個，都是你管理者問題，前面是員工培訓的不足，後面是管理流程的疏漏，你唯一能解釋的就是這個問題是偶發還是頻發，如果是頻...
如何管理95後的員工？感覺他們個性很強，任性起來要上天
劉晨朵 先看看自己的問題，再看看別人的問題。錢不要少，和他們有良好的關係，要保持威嚴，定期聚餐。千萬不要過多壓榨他們，他們真會跑，特別是家裡條件不錯的。 趙默 95後00後不是不好管，只是他們個性更加鮮明，擁有自己特立獨行的創意，當感受備受壓抑，就會想要離開，所以更多是為了支援成長，如何做呢？我覺得...