1樓：天天在路上
很多人都在問，怎麼管好公司的95後，00後。我告訴你。
首先這個「管」字，就錯了。為啥你老想去管著人家呢？都啥年代了。
年輕人講究的是合作共贏，個體發展。你老用那套，一上來就，什麼喊口號啊， 跑步啊，跟軍校似的，那這群年輕人你永遠整不明白的。
這群小孩其實特別厲害，家庭條件好啊，沒捱過餓，沒受過苦的，從小就接受良好的教育。他們比大部分其他人都更知道自己是誰，該幹什麼，想幹什麼，適合什麼。你和他們在一起，你得先琢磨他，比她更了解他，完了在想，你能給她什麼。
比如咱們園區有位老師啊，性格非常外向活潑的，也努力踏實。但是父母呢一直希望他去體制內，這種孩子啊去到體制內怎麼說呢，可能就像一朵鮮花，就枯萎了，她特別需要不斷的成長，不斷的突破，而不是一沉不變，才能讓他保持人生的激情和熱愛。其實是很適合在更多的平台上多磨鍊一下自己的。
我就讓她學，管理啊，團隊啊，營銷啊，各方各面，那確實也做出一定的成績。
年輕的孩子其實你很難用工資留住他們，他們來你這兒就是找自我成長來的，等他們覺得營養吸夠了，自己也長的差不多了，會換下一塊更肥沃的土地，下一片更廣闊的天空。
你也不用氣不用難過，咱們做老闆的，格局要大，就是要陪養人才啊，去成就更多的人啊。
這也是你作為老闆或者領導對這個社會的價值啊。
2樓：困倦的黑色皮蛋瘦肉粥
不管是00後還是其他員工，賞罰分明，幹多少活給等量的錢，只是他們更容易辭職，遇到不順心的就會走，遇到男女朋友就會走，左右先跟他們做朋友就行了。有點親切感，會更依賴你，
3樓：貓知道
要回答這個問題，首先要明確管理好乙個團隊的基本邏輯：1，讓團隊具有共同的目標，2，讓團隊成員具有比較一致的做事方法和溝通語言，以此為協作基礎，完成工作任務。無論管理什麼團隊，管理者的職責就是做到這兩點。
4樓：Caroline
沒管過00後~管過一大堆98學弟學妹~
首先，你要有某一方面的專長能夠讓他們信服。
其次，做事要有理有據，不要隨心所欲，基本上保證做的決定都盡量公平以及合情合理。
再者，看你咋辦啦~打成一片固然好，但是時間久了，也不容易管理。既要有威嚴，又要有親和力，這個度自己把握啦~
5樓：椰子
然而並沒有這方面經驗。很多公司是不要00後的，還沒成年呢，合同都籤不好，有風險。起碼我面試過乙個00的，Hr那邊給打回來了
如何管理 90 後員工？有哪些經驗分享？
般若灣 我帶過不少團隊，90後在我團隊比例中佔據了40 說點比較實際，分享給大家。年輕人大多不喜歡 家長式 的管理風格，不願意被動的去工作，而是願意按照自己的主觀意願和興趣去工作。如何讓員工對工作產生積極的態度呢？切記 不要一味只想著管人，管著他。管是管不住的，人在那了心不在那沒有意義，人不在那，心...
90後如何管理60後員工？
請參考馬斯洛需求層次理論模型.因為60後員工相對比較保守，並且在這個階段，60後員工已經接近退休了吧。所以對於60後的管理，更多是給予尊重，在一定的範圍內，給予他們自由和明確的要求。你可能不能要求60後有90後的創意和想法，但是你可以尊重他們積累下來的豐富經驗，相輔相成吧。60後員工，基本上就是屬於...
90後員工要怎麼管理？有沒有經驗分享？
我們知道90後員工基本上都是獨生子女，他們具有自己的特點，曾經線下聽過一堂課，說的90後員工如何管理的，大致是這個意思，首先，適當激勵，長遠目標階段分解，一旦完成增加自信和成就感，其次 提供學習環境，提高自身本領，讓他們感受到薪酬以外的收穫，第三 要懂得授權，調動積極性，適當給與話語權和行動權，可以...