1樓：
我們知道90後員工基本上都是獨生子女，他們具有自己的特點，曾經線下聽過一堂課，說的90後員工如何管理的，大致是這個意思，首先，適當激勵，長遠目標階段分解，一旦完成增加自信和成就感，其次；提供學習環境，提高自身本領，讓他們感受到薪酬以外的收穫，第三：要懂得授權，調動積極性，適當給與話語權和行動權，可以調動工作積極性。
2樓：
年輕的我們做事喜歡隨心，
喜歡輕鬆的工作氛圍，
喜歡明朗敞快的同事，
有委屈說出來，
工作量太大說出來，
大姨媽來了肚子疼說出來，
不喜歡唱歌不去也沒關係，
是GAY是LES都尊重，
別跟我說空話，給我看得見的利益；
有錯誤需改進就指出，不貶低不詆毀，
不要帶著我加班，工作我會保證完成，
亮出作為領導的實力讓我從內心認可跟隨、
最後，拒絕一切辦公室政治，
純屬個人想法，不喜勿噴～
3樓：
現在公司的管理層現狀基本都是70後老闆，80後經理，90後員工。90後已經成為公司發展的核心力量。但90後又是特立獨行的一批新新人類。
他們個性鮮明思想開放、自我意識強，對網路依賴大樂於接受新鮮事物。如何管理培養90後，首先要具有教練思維。傳幫帶，細心教導90後，開發其潛能。
其次要將90後員工作為自己的合作夥伴，樹立共同目標、一起創造、分享成果。另外還有乙個16字方針便是：我做你看，你做我看，我說你聽，你說我聽。
90後需要尊重需要鼓勵，90後只服真正懂自己內心困惑的領導，不接受經驗主義的說教。
4樓：momobaby
最近正在聽類似的課程，前幾天聽了一堂課《新生代90後員工管理》，其內容主要分成兩大塊，了解90後員工和如何管理90後員工。
一，只有了解90後他們的所思所想，才能做出對症下藥的管理，所以這個很重要，他們的基本特徵有以下幾點：1）自我意識高漲。2）心理缺乏彈性。
3）強調現實需求。4）漠視職場文化。5）責任意識缺乏。
這些特徵綜合成優點，大概就是學習能力強，自我實現的慾望也非常強烈，個性很突出，創新能力非常強，有時候會顯得有些另類，自信樂觀同時願意接受挑戰，但同時他們表現出來的缺點就是，承受力低，以自我為中心，因為很多90後員工都是獨生子女，從小環境養成了獨特性格，團隊協作意識弱，較為叛逆，不願意接受過多的約束，歸屬感不高，穩定性較差。
二，如何管理90後員工。
與其說是管理他們，不如說是帶他們一起工作，因為對待90後的員工已經脫離了簡單粗暴的人員管理和工作管理的方法，領導人要依靠自己的領導力和人格魅力去影響和感召他們，而不是單純的強制性權力，這也對領導者自身的素質和能力都有嚴格的要求，嚴於律己，寬以待人，勇於承擔責任，學會尊重下屬，人性關懷等等各項指標都要過硬。尤其是要學會尊重他們，尊重他們的工作，他們的心理訴求，他們的興趣愛好等，多用鼓勵的語言少說教，像是朋友一樣的相處，而不要刻意製造領導和下屬的距離感。就像咪蒙，在他的文章中經常提到，上班時間老闆看小黃文，聚餐吃火鍋和員工搶肉吃，經常被員工懟，買名牌包包給員工......
最近又給員工放暑假，給人的感覺就是，哇，咪蒙公司好好哦，好想去......
其次管理本身是一門大學問，需要自己總結經驗，並且多了解實際的案例和處理方法，慢慢的就會整理出一套你自己的管理方案來。
5樓：迎接
如何管理好90後？我想沒有比90後更了解90後的了，這要看所謂的領導是否真的有領導能力，是什麼呢，就是伯樂眼光，發掘90後中具有領導能力的人，觀察他的談吐，行為，思維方式，做事方法，把他單獨培養，培養成領導人才，讓他擔負起培養90後的職責，當然領導要隨時幫助他，這樣的人可以是乙個小團隊，幾個人就夠了，畢竟這樣出眾的人少之又少，如此便會不會再管理上浪費太多沒必要的精力，又可以事半功倍！
6樓：
其實，其實並不是所有的90後都叛逆、張揚、個性突出，眼看已是00後的天下，工作中只要多了解我們90後的想法，多多溝通，同樣可以出色的完成工作！
7樓：
我是一家二次創業的公司，公司全部都是90後，而且我只招90後，90後不是管出來的，是帶出來的，他們的物質基礎都不差，但是精神基礎匱乏，所以在平時我會放下身份和他們一起玩，一起鬧，但是關鍵的工作從來都不留情面。老話講慈不帶兵，義不理財。畢竟是公司，在原則和工作結果上一定是嚴格要求，認真執行。
但是在職場生活上是其樂融融。至於怎麼把握這個度得看你公司的情況和你在他們心中的地位了。
8樓：
作為乙個小團隊的主管，我們團隊有三分之二的夥伴都是90後，個人認為90後的員工是面對有個性和想法的，在管理上更需要多琢磨和耐心能更好和90後員工有效的溝通和分配任務。工作目標上要給予鼓勵和支援，批評也需要一定的技巧對事不對人的批評。90後的員工通常新奇的觀點較多，不要馬上反駁他們的觀點，此外還要多發現他們的優點。
以上就分享到這裡啦～
9樓：
我本身是個90後，可能更喜歡有自身管理魅力的領導，能夠更多給與我們尊重、聆聽、欣賞等加以激勵。在被管理方面領導親身帶領我們去實踐，比擺出一堆調調框框說教更令人信服。條條大路通羅馬，能辦成功一件工作的本身並不只有乙個方向，最大限度的發揮自由度與創造力，更能體現自己再工作中的價值和意義。
10樓：
作為企業的hr,聽過幾節人力資源老師的課程。主要講的是關於90後員工怎麼管，這方面的。結合老師的講解。
個人總結了以下幾點，管好這群人最簡單直接的就是多發錢，漲工資就行了。但是漲薪這個事情並不好實現。那就時不時的多發一些實物，多組織一些集體活動。
讓員工體會到公司的管理很人性化，就踏實了。我們企業的管理模式就是這樣的，工作氛圍很好，大家的工作熱情也很高。
90後如何管理60後員工？
請參考馬斯洛需求層次理論模型.因為60後員工相對比較保守，並且在這個階段，60後員工已經接近退休了吧。所以對於60後的管理，更多是給予尊重，在一定的範圍內，給予他們自由和明確的要求。你可能不能要求60後有90後的創意和想法，但是你可以尊重他們積累下來的豐富經驗，相輔相成吧。60後員工，基本上就是屬於...
如何管理 90 後員工？有哪些經驗分享？
般若灣 我帶過不少團隊，90後在我團隊比例中佔據了40 說點比較實際，分享給大家。年輕人大多不喜歡 家長式 的管理風格，不願意被動的去工作，而是願意按照自己的主觀意願和興趣去工作。如何讓員工對工作產生積極的態度呢？切記 不要一味只想著管人，管著他。管是管不住的，人在那了心不在那沒有意義，人不在那，心...
企業要如何管理，才能更好的管理現在90後的員工？
麻鬼 最重要的 該給的錢，給了！該買的保險，買了！盡量的 公司氛圍搞好點，企業文化不是靠喊的。90後員工也是員工，跟70，80後沒什麼區別。也要錢吃飯生活，甚至更加看重社保。因為社會閱歷少，還比70 80後更容易慣壞。老闆就是老闆，按時給員工發錢和買保險就行了。最忌諱的是摳門！ 湖南在職MBA 馬雲...