1樓：麻鬼
最重要的：該給的錢，給了！該買的保險，買了！
盡量的：公司氛圍搞好點，企業文化不是靠喊的。
90後員工也是員工，跟70，80後沒什麼區別。
也要錢吃飯生活，甚至更加看重社保。
因為社會閱歷少，還比70、80後更容易慣壞。
老闆就是老闆，按時給員工發錢和買保險就行了。
最忌諱的是摳門！
2樓：湖南在職MBA
馬雲認為：在企業中，不應因人設崗，而應因事設崗，同時需要相應的定編、定崗、定職責等一系列配套制度。制定合理的淘汰機制，用激勵制度獎勵先進，用淘汰制度制約落後，形成雙向流動，才能調動每個員工的積極性。
而針對不同崗位的工作人員，則需要運用不同的管理方法。
針對人員的管理，馬雲的管理理念可歸結為三大點，即道治、儒治、法治。
具體來說，就是對高層採用"無為而治"的道家思想管理；對中層採用"人之初，性本善"的儒家思想管理；對下層則採用"人之初，性本惡"的法家思想管理。按這樣的思路，馬雲對不同級別的員工分別制定了對應的考核標準。
針對高層的"無為而治"
馬雲認為，對於乙個企業而言，其核心就在於佔全體員工20%的高管和中管（高階技術人員），這些人的創造性、風險決策判斷能力、尋找機會的能力、有效的組織實施能力等，決定著企業的盈利能力和競爭力。因此在確定了企業的整體目標和方向之後，最高管理者只需負責監督與控制全域性。對能提拔到高層的人員，大多應給予充分的發揮空間，應採用"無為而治"的道家思想管理。
他在回憶錄中說："在充分授權的情況下，讓高層管理人員去指揮和決策，而非最高管理者對高層管理人員指手畫腳、教他們如何管理，更不是極度不放心地直接操控。高階管理層不是只出力而不出思想、不出創意，否則這個企業就會沒有凝聚力，並僵硬死板，缺乏活力。
"針對中層的"人之初，性本善"
中層管理者是上下之間的連線，更是執行的主力，因此要給他們一定的自主權和一部分激勵與處罰的權力，所以馬雲對中層採取了"人之初，性本善"的儒家思想管理。這樣做，必須要對他們有充分的信任，而不僅僅是嚴格的監督與約束。比如，馬雲在回憶錄中提到，在華遠的章程裡，對中層及以上的員不要求打卡，要相信他們為完成任務主動加班的時間會比遲到的時間多。
考核不是以時間來約束和要求，而是以工作任務完成的質量與節點來控制，使中層人員有一定的靈活性，以發揮他們的積極性。
針對下層的"人之初，性本惡"
"下層工作人員流動性較大，是執行力的最基礎部分，因此要用法家的『人之初，性本惡』思想管理，用嚴格的紀律與制度進行約束。"馬雲在回憶錄中寫道，"對這些下層人員，不能有過多的靈活性和自主權，必須嚴格地執行上級的命令，要按時打卡，保證工作時間，並對加班加點給予獎勵。同時，還要做出責任的限定，即領導者決策，由領導者承擔決策的責任，執行者只承擔執行中的責任，這樣就解除了執行者對決策錯誤引起的執行責任的擔憂，可以盡心盡力將工作精力放在執行層面。
"他打了個比方：生產什麼是決策者的事，而生產質量的好壞和進度則是執行者的事。
這樣做，既分解了不同責任，又強化了執行的堅定性和必要性。
古人云：寧靜致遠，虛懷若谷。企業的管理者只有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠。
才能從更高的角度正確地權衡企業經營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。當然了，要輕鬆而對高效地管理企業，實現某種程度上的「無為而治」也需要有一定的條件或基礎。企業的管理者要有一定的理論知識和實踐經驗，要十分熟悉所管企業的人和事。
還要有一定的肚量或胸懷。這樣，才能「熟中生巧」、「藝高人膽大」，從而實現輕鬆管理。因為企業管理從科學到藝術是要有乙個過程的。
3樓：風揚
管理是一門學問，為什麼有的老闆覺得自己對員工那麼好，員工還是抱怨，不服從管理？！
管理一定是牽扯到人性的，抓住人的弱點去管理是最好的！
當然，我們說：十年企業靠制度，百年企業靠文化！初始規模的企業首先要有合理的制度，制度裡面包含合理的薪酬體系，好的激勵制度等，公司的管理上，原則性的東西不能變，制度不能輕易妥協，這些都是建立在人性基礎上的。
就是說，讓員工感受到溫暖的同時，要讓他覺得不能違反公司規章制度，賞罰一定要分明！
這些做好了，你想再將你的企業做好，做強，做長久，那就要形成一種公司文化，讓每乙個新員工進來後，都會感受到這個公司的魅力，這樣，企業才會做大做強！
企業管理應該寬鬆還是嚴格更好？
叛逆的L醬 剛柔並濟，老闆不壓榨生活，員工努力做工。雙休日不搞996，員工工作摸魚就該處罰。本質上出現這種問題，其實我覺得答主要分析本質，因為老闆要996，員工才摸魚。你要是真的按規章制度辦事，也不會出現這是問題，因為本身就是良性迴圈。 敬天愛人 企業要好，唯一的辦法就是人，人就是人心 企業建議要做...
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