1樓：叛逆的L醬
剛柔並濟，老闆不壓榨生活，員工努力做工。
雙休日不搞996，員工工作摸魚就該處罰。
本質上出現這種問題，其實我覺得答主要分析本質，因為老闆要996，員工才摸魚。
你要是真的按規章制度辦事，也不會出現這是問題，因為本身就是良性迴圈。
2樓：敬天愛人
企業要好，唯一的辦法就是人，人就是人心
企業建議要做的是經營而不是管理
核心區別：
經營是個從無到有、從小到大的創造過程，旨在開源。
管理是個資源整合過程，旨在節流。
3樓：金津kins
看企業文化，還有看你嚴與松的定義是什麼，如果定了標準，就去執行。有異常就管理變化點，分析原因，持續改進。
再說一句，由嚴入松易，由松入嚴難。
4樓：巨仁企業服務平台
剛柔並濟，在涉及公司利益和公司整體目標的問題上要執行「鐵的紀律」，毫不留情。在非原則性問題方面，要多體現人性化管理。這樣才能讓員工在嚴格中成長，在寬鬆中以企業為家。
5樓：企業問題解答
一句話：嚴是愛，松是害。
曾經很多人問過我這個問題，其實很簡單，比如：一家銷售型公司，每天規定員工的工作量，有些領導寬鬆管理，有些領導嚴格管理，結果嚴格領導每天檢查工作結果，寬鬆的領導不管員工工作結果，一段時間後嚴格領導的員工開單賺錢了，寬鬆領導的員工還是工作自由。所以嚴格管理是對員工對作為管理的自己和公司都是最大的負責。
企業管理中，能力重要還是忠誠重要？
企管人黃文祥 忠誠是相對的，是建立在一定條件的基礎上，在企業運營過程中，忠誠的標桿不能立 能力對於企業來說，是很重要的乙個指標，企業領導人應該想的是如何將這些能力複製。不要過於糾結忠誠 能力，為員工持續創造好處的能力是老闆該做的事情，能夠將有能力的人複製的能力也是老闆該做的事情。 易知易行 本身是乙...
開發乙個企業管理應用，需要多少時間，多少成本？
Sagittarguo 坦白說，開發企業管理應用比較泛，得看開發什麼型別的企業管理應用，還得看不看要不要移動端，比較淺的應用和比較複雜的應用完全不一樣。我先照全的給你列單子，ERP專案，Android端工程師 iOS端工程師 後端工程師 Web端工程師，基本假定你是做現在雲端軟體。需要的時間是1年到...
先提高erp還是先提高企業管理水平？
網際網路叫獸 關於題主這個問題我認為兩者並不衝突，相反，兩者確是相輔相成的，且ERP作為落地工具，對企業本身就有這著促進作用。ERP本身不僅具是加強企業管理水平的工具，它更具有標準化和規範性等特點。可以幫助企業優化管理模式，提高企業的管理水平，節約成本，增加利潤，最大化的實現企業價值。還可以實現各部...