如何進行企業知識管理?

時間 2021-06-05 23:33:49

1樓:會博通知識管理系統

為組織增值的想法、資訊和知識,從而增加組織的智力資本以及提公升組織績效成本控制

● 促進知識顯性化,沉澱企業知識資產。

● 避免人員流失產生的知識流失,保護組織核心競爭力。

● 減少紙質檔案及其處理成本,大大提高了知識利用效率。

● 規範化知識文件變更,避免了錯誤版本產生的損失。

● 使不斷重複的工作更為簡單與便捷,減少人力成本。

安全保障

● 嚴格管理文件使用許可權與安全控制。

● 專業系統管理,各種備份措施防止文件丟失。

● 記錄借閱與歸還狀況,避免文件使用安全風險。

● 全面記錄操作日誌,配合各不影響的許可權機制,避免管理矛盾。

● 文件均有閱讀水印,有效防止惡意擴散行為。

提高效率

● 秒級搜尋平台,多種精準搜尋方法解決查詢耗費大量時間造成的損失。

● 完全實現文件電子化管理,節能環保,提高辦事效率。

● 強大的批量處理能力,並提供業務一體化的歸檔編輯工具,工作事半功倍。

● 不限單一工具、單一地域的高效辦公平台。

共享協同

● 論壇、問答、微博以及知識彙編分享等功能促進知識共享社交化。

● 統一辦公門戶打通組織上、下游協同辦公的通道,使溝通與協作更為順暢。

● 貫穿整個系統的流程郵局,每個文件均可發起流程,支撐業務高效審批。

● 靈活多變的流程管理,結合實際業務場景自定義流程與表單,搭建合規的組織管理環境。

原文摘自:

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如何進行招聘管理?

HR小翁 利用工具管理招聘是趨勢,word Excel的管理模式不僅低效,而且不利於傳承延續。市面上的招聘管理工具有很多不同價位不同版本,建議你重點考慮使用者基數大的,同時結合己方預算。預算足夠的大型企業,用北森的居多。中型企業,有很多選擇谷露 摩卡。獵頭公司很多在用品聘 谷露。小微企業及小型獵頭公...

如何進行需求管理?

微享家 各位大神都寫的很詳細,作為乙個有少許需求經驗的從業者,我覺得兩條比較重要 1 需求確認,需求分析過程中確認與分析後確認,是否滿足原始需求。2 需求變更控制,要控制需求變更,並與客戶提前溝通好變更代價,避免客戶重複變更。客戶要的東西永遠沒有止境,不控制就會導致需求不斷蔓延,最終需求變形。 桔梗...

如何進行客戶管理?

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