如何進行有效的目標管理？

1樓：XuanDan

目標管理可分為以下三個步驟：

1、建立切實可行的目標。

2、進行目標分解及設定階段性目標，並且對階段性目標進行測量。

3、實施糾錯行動，直至目標實現。

2樓：朝暮計畫

我們如何制定合理有效的目標？可以參考SMART原則

SMART原則有五大特性

目標一定要明確，一次只能聚集乙個目標，如果目標太大，就要把目標分解乙個個小目標，並且是清晰的，要有明確的結果，盡量將結果影象化，使達到的目標能用一句話說清楚。

明確的目標是企業和個人成功的關鍵。它要求我們在制定目標時要考慮好工作任務項、衡量的標準、完成措施、完成時限、以及資源需求。

02. 可測量性（Measurable）

可測量就是指目標能否用指標或成果的形式進行衡量。在目標實現的過程中，目標的進度最好也是可以衡量的，至少有幾個關鍵事件點來表示目標的實現的進度。在實現目標的過程中，對於完成目標的一些事務或關鍵事務是可以量化的。

比方說我們的目標是「通過跑步鍛鍊身體」，其中「跑步」是具體方法，但卻少了可衡量性，所以可改成「通過跑步鍛鍊，跑400公尺可達到3分鐘。」或是「通過跑步鍛鍊，減掉xx斤。」

通過資料的支援，我們可以時刻掌握目標的進度，保證目標可以一步一步實現。

制定目標要基於自身條件，不能脫離實際，有時，過於遠大的目標反而會讓人在實現目標的過程中迷茫和焦慮，因此，要合理分配我們的時間和精力。

當然，在基於現實的同時，目標也應該具有一定的挑戰性，這樣我們才能在解決問題的過程中不斷進步。

04. 有相關性（Relevant）比如說，閱讀和寫作，這兩個就可以相輔相成，好的閱讀可以促進高質量的寫作，而寫作也需要高水平的閱讀。

05.有時限性（Time-based）

目標必須具有明確的截止期限，即乙個目標只有在一定的時間內達成才有意義。我們在制定計畫的時候可以按照「四象限」法則，將所有事項劃分成緊急且重要、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急四個程度，然後依照優先順序設定出它們的截止時間。

需要注意的是，安排時間的時候，記得留出休息和處理突發事件的時間。

3樓：蕊蕊學姐在成長

目標管理分為長期管理和短期管理。

長期管理：學會給每天事情打標籤，為重要但不緊急的事情預留出必須做這件事的時間，養成習慣才能不經意中變得越來越優秀

短期管理：將目標完成進度視覺化，每天都完成了短期目標，意味著離長期目標越來越近

4樓：

你可以給列表中的每項任務都標上權重，例如可以用1～5分進行標註。不要像某些書籍建議的那樣使用1～10分進行標註，因為大多數情況下，人們很難那樣精確地分辨事情的重要程度。實際上，我認為對大多數人來講，用「1、2、3」已經足夠，因為這種設計基本上就可以代表事情的重要程度了。

如果分得太細，反而不好把握各種微小的差別而導致浪費時間。當你列表上的某件事非常重要的時候，你就標上大數字，意味著需要多預留時間。當你為每

個任務都預留了時間，若真有計畫外的事情發生時（這是必然會發生的事情），你便可以做出及時調整，減少內耗。

5樓：伍略諮詢劉建軍

如何實施目標管理？關鍵弄清楚，為什麼要做目標管理？可能的答案是：

是為了實現目標，比如為了實現企業的戰略目標、經營目標，所以要實施目標管理。基於這個答案，我們來回答如何實施有效的績效管理，可以參考如下流程：

請參見我的伍略諮詢劉建軍：企業如何做「目標管理」？

6樓：小小果

目標管理不管是對個人還是企業都是很重要的。目標就像方向一樣，有種說法是方向比努力更重要。

首先科學合理的制定目標，不能空談，要結合實際，比如今年我要資產增加30萬，萬一你平均每年收入只有5萬，除非有很大的變數不然是不可能實現。

其次得為這個目標實現有個計畫，有條不紊的落實。還得乙個階段乙個階段對照目標查一下進度，有沒有可以改進提高效率的方法。