1樓：培訓師胡一夫
手下人總是給你出題，你千萬要小心，不要掉到他們給你挖的陷阱裡面去了。但是很多管理者不小心就當考生了，有的是答問答題、有的是答填空題、有的答選擇題，水平高一點還知道答選擇題。其實什麼題都不應該答，按照德魯克的管理原則，一層一層把目標設立了，大家就按照這個目標去做事情，為什麼要讓我去答題，這是你的事情，這個道理很簡單。
2樓：明途科技
目標管理的基本思想所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。
3樓：哇哇基呀呀
1,企業的任務必須目標化，企業管理人員通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業總目標的實現。2，目標管理是一種程式，使乙個組織的上下各級管理人員合同起來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，並以此項責任來作為指導業務和衡量各自的貢獻準則。3,每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。
4,管理人員和工人靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮，自我控制。5，管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
4樓：別以為看懂中文就
MBA智庫百科釋義：目標管理是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）2023年在其名著《管理實踐》 中最先提出的，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。
所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果乙個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。詳細了解，推薦看這：
目標管理 - MBA智庫百科
5樓：王典
1企業必須把任務轉化為目標
2企業所有員工必須參與並統一制定目標
3每位員工依據目標進行自我管理
4每位員工的分目標即是上級考核和獎懲他們的依據
如何進行有效的目標管理？
目標管理可分為以下三個步驟 1 建立切實可行的目標。2 進行目標分解及設定階段性目標，並且對階段性目標進行測量。3 實施糾錯行動，直至目標實現。我們如何制定合理有效的目標？可以參考SMART原則 SMART原則有五大特性 目標一定要明確，一次只能聚集乙個目標，如果目標太大，就要把目標分解乙個個小目標...
你認為數學的基本思想方法是什麼
少年A 聯絡的眼光，發展的眼光 過程是曲折的，前途是光明的 乙個理科生在政治課上學到的哲學，意外的發現也很適用於數學 這麼說，著名數學教育家polya也是位哲學博士 黃守衛 數學，就是從公理和基本概念出發，按最基本邏輯構建體系和系統，從而可以覆蓋所遇到的問題，不過，問題中大多數並沒有確定性。數學，是...
你認為物理的基本思想方法是什麼
楊昇山 我認為，首先是搞清楚理論與物質之間的關係。自然界並沒有給出乙個理論，所有的理論都是人們互相交流的看法。自然界也沒有給出乙個數值，所有的數值都是人們對自然界物質以及物質運動現象進行區分的結果。從人類認識自然界的過程中來分析，人們區分物質的方法是比較。原始的比較是直接把物體放在一起進行比較的。由...