1樓：haha
自己就是那種個性的員工：
偶爾會拒絕領導不合理的需求；拒絕領導的甩鍋；
但我做事認真，一切以公司利益為重。
在公司得到了同事的肯定，得不到直接領導和間接領導的肯定。
我想我應該是大部分員工的代表（儒家思想的毒害）——佛系思想，工作只是工作而已。
如果你碰到這種型別的員工，也請好好對待他們，你可以把他們的成績占為己有，但在年終獎評審時，盡量多給一點。
他們不是不會爭，而是要養家餬口，他們怕失去這份工作…
2樓：楊小鐘
兩個方面：
1.對自己。我們反思自己的能力是不是到了邊界，如果到了抓緊破局，職場上就是競爭關係，你在乙個位置上所有人都會整體向上走。
這個力量不可逆，難免會出現有些人為了晉公升而使用些卑劣手段。想辦法用你最核心的實力來實現自己的優勢，讓自己更上一層樓，讓下屬明白乙個道理，你也在進步。當領導不是這麼好當的。
2.對他人。一旦碰到這樣的人，一定要謹慎管理，將所有的責權利全部再梳理一遍，包括匯報關係。
少講道理，只談工作。因為這樣的人短期內會比較膨脹，而忽略曾經提拔他的領導，和配合他工作的夥伴。會錯誤的理解全部是因為他個人的能力，是他贏得的，也會覺得屈才。
幾個原則供您參考：（1）不得破壞團隊利益；（2）工作全過程要透明；（3）公平客觀不夾雜感情的評價工作；（4）用民意來評估其人品。如果，此人才華人品確實出眾，那真的要全力推一把扶上馬送一程，如果是個忘恩負義，見利忘義，恩將仇報的貨色，那另當別論。
3樓：孫震
如果個性不影響工作成果和其他人的工作情緒，則需要妥協。如果她承擔著重要的工作內容，而別人又無法替代，甚至需要做一些別人的工作。
如果個性影響了工作成果，也影響了別人的工作情緒，那麼應該堅持原則。
這裡有幾條戒律需要隨時記住：
個性是個人化的東西，管理者要避免用自己的好噁來判斷合施加影響。比如她不忠於你單忠於工作。
能力強和個性強經常一起出現，管理者應該避免情緒化。
當個性明顯超過能力且造成整體損失大於個人成果，那就要堅決除掉。
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