1樓：自我提公升小藥丸兒
雙方的尊重從你尊重他開始
年長的下屬看著年輕的你腦子裡會出現的問題一定是，他有啥比我厲害的地方？我為啥要聽他的？你需要回答他們這個問題，你需要贏得他們的尊重，記得，職位高並不意味著別人會自然而然的尊重你。
當然尊重是雙方的事情，你如果不尊重他人，他們也不會尊重你。所以在最開始的時候就表示出你對他們的尊重，尊重他們的這個職位，這個行業中的經驗，最多限度的使用他們的知識和建議。但是記得尊重他人並不意味著自我貶低，展示出你的自信，但同時也足夠謙虛問他們的建議。
站好自己的立場
站到自己作為領導的立場，作出的決定要堅定。堅定自己的立場不代表你不尊重他們，而是指你直接表述自己的看法和意見，這也指無畏說出正確的看法並堅持。一旦你確定了，堅持自己的原則，不要因為有經驗的人挑戰或者指責你的看法就作出退讓。
擺脫「刻板印象」
人們往往對不同年代的人有自己的刻板印象，比如90後的自我中心，00後的不負責任等等，但是實際上，在工作中，好的同事，領導都有類似相同的特質，無關年齡。所以如果你是某些年代的人，注意了解別人對這個年代人的刻板印象，並且以自己的工作方式和態度打破這種刻板印象，同時注意也不要以刻板印象看待他們。了解對方的工作態度，方式，對未來的看法，目標等等，這些能幫助你跨過刻板印象真正互相了解。
了解真正的他們
從個人層面上了解這些員工是有效管理的方式之一。他們可能是為人父母，可能有個大家庭，可能有自己的社交圈和喜好，你越了解這些，你會成為更好的領導，因為你了解他們的經歷以及這些經歷可能給他們帶來的影響。
自我提公升小藥丸兒：如何管理比你年長資歷深的人
2樓：桔公尺
什麼是領導，不是官比較大，錢比較多，是能為下級創造價值的人，才是領導，個人意見：
1、首先別想著怎麼管理這些人，更多要想著怎麼融入，讓他們相信你是能幫助他們的，作為上級，你肯定有些地方比他們優秀，不然為什麼資格老的人沒晉公升反而晉公升你呢？
2、融入了之後，再慢慢的根據你的業務調整工作流程和績效，優化現在的工作方式，從多維度幫助下級成長（一般都是沒錢加）比如培訓，真沒什麼好教的，把你的工作方式，對事情的態度，告訴你下級。
3、最後，也是最重要的協調好新老員工之間的關係，一碗水端平。
反正我就是這樣的。。。
3樓：「已登出」
想想韓信，想想諸葛亮，想想威靈頓
底層人員仰望金字塔尖子的時候，以為權威和權利都來自於制度。
而所有走上風口浪尖帶領團隊披荊斬棘的，靠的是堅韌不拔的毅力和卓越的能力。
銷售團隊，誰能賺錢誰就是王。定個上中下三種方案，努力帶大家賺錢就行了。
領導，有錢給的時候才叫領導。
4樓：心圖探秘
自從坐上領導崗位那一天起，職場上的孤獨將是你最先需要適應的，越往高處越孤獨。面對老員工，先展現你的坦誠和尊重，然後拿自己的實力和能力，一步步贏得他們的認可，這是必須要走的路。
5樓：Atina
1. 正式公開你為領導，可以由你召集，但應該是你的上司或者HR部門來公布。並且給你帶戴高帽，說清楚未來需要你的哪些優點或優勢才讓你上的。
你自己公布，從感覺上就是公司、上司都不重視，那麼有點想法的人可能就會想辦法生事，讓你過不了「試用期」。所以如果這一點沒有確定，你最好跟他溝通一下，讓他出席
2. 你們的位置決定了你們之間的距離，這是不可逾越的。對方疏離，是人之長情，你只要不拿喬擺譜，有事說事、正常溝通，大家總歸會適應新的關係。
作為領導要對團隊負責、對公司負責，而不是對某個員工的情緒負責。這一點千萬要記牢。
3. 最重要的是，你求助的到底是想管好兩個只是可能管不好的人，還是不知道如何該給員工下任務、定考核目標呢？
如果是前者，那請你在完成領導交辦的事情和拒絕晉公升以便那兩個人開心點之間選擇。如果你選了前面的，後面的就一定發生，既然一定發生，你還糾結個什麼勁兒呢？把他們的考核任務作出來先
你是如何從普通策劃晉公升為主策的？
透明心 我是個例，乾掉了主策自己上的。大部分人還是遵循以下四種途徑 1.作為二把手 主數值 等主策跳槽 2.等主策和其他核心策劃去開新專案，自己留下接盤 3.去接別人不想要的運營期專案 很多還是月流水幾千萬的著名產品，所以運營期主策一直是鄙視鏈底部存在 4.跳槽到小公司。 擼森 我覺得我可以回答一下...
新晉公升主管，如何管理員工？
說話咬舌頭 這是個大話題，簡單說做好一下幾點 1 以身作則幹工作。2 明確並細分任務目標。3 明確獎懲制度。4 工作內講制度，工作外講人情，但把握好分寸。 合易管理諮詢 合易認為 作為新晉主管面對老員工的管理問題，是每乙個管理者幾乎都會遇到的問題，面對這樣的問題，怎樣化解尷尬，順利過渡。俗話說 知己...
在團隊中因為年輕有潛力，被領導提拔，如何管理大齡同事？
且讀時光 相信領導提拔你一定有你的過人之處。這裡很重要的一點就是要自信。真正有效的職場不是按照年齡來和資歷來安排晉公升的。我是乙個空降團隊管理者，剛開始被一群90後折磨夠嗆。後來跟一位高管聊天，他特別提到了要自信，做乙個勇敢的管理者。1.對自己的管理政策和與員工談話進行詳細計畫和準備2.不用顧及他比...