新晉公升主管，如何管理員工？

1樓：說話咬舌頭

這是個大話題，簡單說做好一下幾點：1、以身作則幹工作。2、明確並細分任務目標。3、明確獎懲制度。4、工作內講制度，工作外講人情，但把握好分寸。

2樓：合易管理諮詢

合易認為：作為新晉主管面對老員工的管理問題，是每乙個管理者幾乎都會遇到的問題，面對這樣的問題，怎樣化解尷尬，順利過渡。

俗話說「知己知彼，才能百戰不殆」，首先要做的就是了解目前部門在公司的定位，公司一把手對部門的重視程度，部門內部員工的年齡結構，工作履歷、處事習慣等，了解前任管理者的一些情況（是公升職？離職？還是調任？

），要對上任領導留下的東西或者作出的工作給予一定的肯定，切忌對上任領導的管理理念和方法全盤否定，容易引起老員工的不滿。

了解了一些情況之後，然後就是讓自己的管理者地位穩固。其中比較適用的方法就是，在自己擅長的方面露一手，並且是為了幫助部門內部的老員工。有真本事的人才才能贏得尊重，能夠帶領下屬創造新的業績的領導才能得到追隨，適時的展現自己的能力，可以事半功倍。

最後要想馭人先馭心，真誠的與部門內部的老員工進行交流，獲得他們的支援，可以適當組織一些部門的團建活動，通過非正式的溝通，讓大家放下戒備心理，真正的接納新的管理者，另外在站穩腳跟後，也注重部門內部人才的培養，形成自己的核心團隊。

3樓：梯谷

人類協作嘛，就是各取所需。我要成就和收入回報，你答應給我，我給你做事。

小動作太多的員工，他想要什麼？你就給他什麼，有底線有目標有手段，就行了。

4樓：成長咖啡屋

任何乙個團隊，都存在幾種型別的人，無關實際身份，僅僅是性格底色。

農民型：精於算計，計較投入產出比，,缺乏精明算計之外的大局觀，在意實際收益，宜賞罰分明，恩威並重；

工人型，做人本分較為仗義，對細節不太在意，小事不計較，但較為頑固，一旦認準了難以扭轉，宜多吃飯喝酒，培養感情義氣加上權威型領導。

知識分子型，很有存在感，與人的關係比較連續，沒有突然間的愛恨情仇，傾向性比較穩定，物質上不太執著，但對尊重感十分在意，宜時刻尊重，外加溫和型領導。

根據性格底色去調整你的管理手段，不要執著於一碗水端平之類的書生意氣，不同的人就需要不同的對待。

5樓：範乘瑞

郭德綱曾說：「活得明白，與時間無關，跟經歷有關。三歲經歷乙個事兒這輩子就明白了，活到九十五還沒經歷這個事兒他也明白不了。

」而經歷這件事，就像吃飯睡覺一樣，沒有人可以替代，你必須「親自」上陣。