1樓：鏢掌櫃專招駕駛員
首先方向就錯了，管理員這條路一開始就不對
或者說就是本末倒置
作為乙個成熟的企業，該管理的是業務
應該把員工看成合作夥伴
一起參與乙個偉大光榮正確的事情
管理層應該明確公司的目標是什麼
達成這個目標需要怎麼做
然後再將事情賦予不同的「合作夥伴」，引入激勵和考核機制而不是單純的為了管員工而管員工
無異於緣木求魚
趣任務，專注於任務管理，或許能解答你的困惑~
2樓：婷子
德魯克說過，管理的本質不在於「知」而在於「行」，不在於邏輯性而在於成果。管理的唯一權威就是成就！任何的企業都是人的企業，所以作為企業，首要的就是如何發揮每個人在企業中的作用，創造出最大的業績，為企業盈利。
作為老闆，要做的就是公司的戰略問題與長遠眼光，如何設定一套機制，可以讓員工自動自發努力幹活，而不需要你的時時督促。首先，員工要什麼，首先要的是工資，是錢。那麼你可以給他先設定乙個目標，比如，今年想掙多少錢啊？
錢怎麼花啊？還有呢？目標定好了，給他獎懲，你去做，做到了我拿營業額5%發給你，做不到，呵呵呵，，，，，，懲罰在這裡。
員工會關心自己的利益還是公司的發展呢？肯定是自己的利益，所以你要把公司的目標發展規劃到每乙個員工的績效工資裡，讓他們自己去算。他會不知道這個月要買2萬的東西要做多少業績嗎？
不會。所以企業管理員工最重要的是把人管好。用機制，制度讓員工努力幹活，也是激發員工的潛力，為他們自己多多掙錢，以免虛度光陰。
3樓：春天的風
莫過於管人，這是個比較尖銳的問題，要想做好這方面的工作，應該踐行管理就是服務的原則！服務你的基層，你的下級，你的同事，這樣他們就會很容易接受你的管理。有句話叫做:
『行之於難』！為員工服務並不是做老好人，行行行，是是是。要想真正做好服務，首先你應該提公升個人形象，做到平易近人，讓員工感覺到你沒有擺官架子，用愛心來指導你的管理理念，用創新來指導你的管理方法，用利他的理念來服務你的員工，幫助他在工作崗位上取得進步。
4樓：王超
個人認為最難的在於擴大老闆的格局。身為企業的第一負責人站的高才看得遠，每天都被公司瑣事纏身，就沒有精力去考慮公司戰略層面的事情，就更難捨得和員工分錢，不會分錢的公司是做不大的。
5樓：慕昆
1. 企業的價值觀和個人的價值觀需要匹配；
2. 把正確的人用在正確的事上；
3. 領導對員工要有足夠的尊重；
4. 員工需要提高自己的職業素養，自管理；
5. 領導要保護員工；
6. 員工需要給領導提供有價值的輸入。
6樓：wade
管理中最難管的就是人，再進一步就是不穩定的人，再進一步就是大量不穩定的人！人是個很複雜的動物，有各種不同的需求，隨著時間的變化需求也會變化
小企業管理員工中有哪些好的方法能形成凝聚力？
沒有幻覺 你好，我要冒昧的點明一句很明顯的廢話。主要問題在於您的綜合管理能力欠佳。目前有兩種可落地的解決方案 1.外聘有能力的中層管理人員，直接對你負責的那種。2.完善你自己的管理能力和公司的管理制度規範。若外聘 你需要有人力資源管理背景的專業人士來做中層管理人員。關於怎麼選人在這裡就不詳述了，直接...
企業單方面辭退員工的全流程具體是怎樣的？
首先看看到底是什麼原因辭退你的，是不是屬於 勞動合同法 規定的法定用人單位可以單方辭退的情形，不同情形程式是不一樣的 如果屬於第三十九條有過錯解除規定的那幾類情形，就是可以直接辭退，無需提前乙個月通知，無需支付任何賠償，用人單位報請工會同意就可以了 這個工會流程必須走，否則是違法辭退 這種員工有過錯...
在ERP管理系統中，庫存管理的基本流程是什麼？
做好庫存管理，很重要的一點就是做好庫存管理的自動化和資訊化，通過資料關聯和自動計算功能，可以無需維護自動完成進銷存，您只需要錄入最新採購單或者出庫單，就可以自動更新庫存資訊。非常方便，並且避免了認為錄入出錯的可能性！輕流的主要特色是所有的管理系統都是可以用簡單拖拽的方式建立的，僅僅10分鐘就可以搭建...