員工是朋友該如何管理？

1樓：Dylan Tian

一般在招新我就會避免這個問題，找朋友去自己的公司/工作室/社團等等。

一切還是要秉公處理的。

大局為重。

又或者是交給自己的手下，例如部長等給他布置任務，不能向你討價還價

2樓：

既然現在已成定局，如果非要維護好這種不正常的關係，既不傷感情又要分清上下級的話。以下建議請參考：

和你的朋友說請他們幫你乙個忙，在八小時工作時間內你不得不拿他們和其他員工一視同仁，特別是在有其他員工在場的情況下更要如此。有時候並非你的本意，只是為了更好的管理企業請他們協助你。---突出他們的重要性，有的時候面子上讓他們下不來你也是領他們人情的

如果在工作上任何方面有朋友感覺不適了，首先絕非有意，遇到這種情況請他們從一開始就告訴你，在矛盾的最開始就解決（包括體面的離開）。和他們說友誼是第一位的，認可不在一起共事也不要讓友誼土崩瓦解。---為他們今後有離職的做好鋪墊

請大家在今後完成工作任務時一定幫忙盡心，如果有困難請私下告訴我，我盡量給你們解決，但是不要交任務時完成的不好。我只想證明我的朋友就是比普通員工強，我朋友的能力是最牛的。---給他們架在最高點

個人想法：如果是真的朋友，互相應該為對方著想，為了你更好的管理公司，朋友應該主動做到工作不出紕漏，接受領導管理，有錯誤主動請罪，做乙個帶頭作用封住別人的嘴。如果你的朋友不理解其實不用也罷。

而作為老闆的你要做到恩威並施，大原則不能破，小恩小惠可以無限給。上等效果：可以把你的朋友培養成你在公司內的心腹和眼線。

中等效果：盡量平衡工作和友誼，維持一種狀態，你會很累可是沒有辦法。下等效果：

其中有一方離開，最好能彼此不傷面子以後還能做朋友。

工作是工作，友情是友情。切勿因一時衝動，將二者混為一談。結局是兩敗俱傷。希望對您有幫助。

3樓：折腰花下

晚上都拉出去擼個串，沒有什麼是一頓擼串解決不了的，提前說好，工作必須的配合，而且對朋友會更加的嚴格，甚至會拿他們開刀，因為都算是嫡系，私下裡隨便，工作歸工作

不配合的，可以友盡了，友誼的小船可以翻了

4樓：商海奇譚

一、換位思考：請他們每人做乙個星期（半個月或乙個月都可以）的管理，讓對方體會你的角色和難處，後面每人寫乙份總結和建議。

二、量化工作：把每項任務的標準量化說明，白紙黑字，按要求執行。很多時候工作不到位，是因為要求不明確。

你清楚怎麼做，別人不一定清楚怎麼做。另外，員工都只做老闆要求的，所以該要求還是要求。在量化工作時，一起參與、談論和制定更好。

如下圖：

三、簡單考核：每個崗位考1~3個核心指標（根據工作分析如上表定），做到了大家一起去嗨，做不到該扣就扣。更厲害點的，做末位淘汰，每個月誰的績效考核最低，誰就出局。

目的就是，如果你不好好幹，那只能讓你自己知難而退了。

四、結果導向：就是我不管你的工作過程（怎麼都行），我只要結果（結果必須是量化的）。結果與獎懲制度掛鉤。

請神容易送神難。

5樓：牛頭人大戰士

瀉藥，難度極大，除非他也有極高的思想覺悟，但是他遲早總有情緒波動思想變化的時候

我的能力不足，唯一的方法是員工中沒有朋友，只有同事下屬或許某些不依賴人力就能有很高效益的行業可以大家和氣一團交朋友賺鈔票？

或許人際關係能力很強的管理者能教你和教我，期待其他的回答，期待一些具有實際意義的回答

世間安得兩全法