1樓：胡佳恆
1.「塑造行為」，或者說「產生行為」這件事，本身有乙個次第——願景、身份、價值觀、能力、行為、環境。
2.願景決定身份，身份帶來價值觀的錨定，價值觀之下，發揮和形成能力，能力產生行為，行為生成相應的環境。
3.願景就是你的企業要去到哪，作出什麼樣的貢獻。這個很重要。基於這個共同的認知，一層一層往下抽絲剝繭，組織內人員的能力會提公升，行為會改變。
4.脫離這個大的邏輯，在短期內用短期方式，如激勵、表揚、批評，也能起到短期效果。從長遠看，最笨的方法還是在願景這個議題上達成共識。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
2樓：張軍
不知道您說的塑造員工的哪方面行為，是工作能力還是工作態度還是對企業文化的認同和遵守紀律？我就按我的理解簡單的說一下。
這是個很難做好的事，世界上最難的兩件事情，把別人的錢裝在自己口袋裡還有把自己的思想裝到別人腦袋裡。管理公司說白了就是管理人，流程再完善、計畫再清晰、制度再健全統統的都是由人來執行的，所以人非常重要。根據自己的工作經驗，簡單的介紹幾點：
1、技能培訓及行為規範，要想讓人遵守，就要讓他們知道、理解、能做到這些標準或規範。這裡有個竅門，總結出來就是「說給他們聽，讓他們說，做給他們看，讓他們做「在培訓的期間還要糾錯和對他們操作的評價。
2、了解並能做到規範後，就是日常的監督工作了，這是最難的部分，因為需要堅持的來做，這也考驗領導的決心。比如說，我們要求帶工作帽，領導和相關管理人員下現場也要把工作帽帶起來，領導在現場發現沒有帶帽子的，要叫主管過來，當成乙個很重要的事來說，這樣員工們就會認識到，公司對這件事情的態度。前期可以成立專門的小組來檢查。
3、及時的激勵，做的好的一定的獎勵，做的不好的一定要處罰，這個處罰可以不是金錢方面的，可以讓其領導做報告，等方法很多。
總之塑造員工，先要塑造自己，領導層達成一致，要自己自律，重視，才能持之以恆的把這件事做好。
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如何看待職場中的 向上管理 ？
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