1樓：沉境
向上管理大家都知道，但要怎麼把這個管理做好，還是有方法。首先，你得了解你的領導，每個人都不是完人，包括你的領導，肯定有擅長的有不擅長的。在工作過程中向上管理，需要善於利用自己領導的長處，合作及推動事情才會比較順利。
如果天天拿些領導不擅長的讓領導協助，推動，肯定得不到好的回應。當然也不是說領導不擅長的事務就不找領導了，當遇到領導不擅長，自己處理不了的難題時，需要把問題梳理的更加細緻，借助公司其他資源，完善決策依據和條件，把它梳理成選擇題，呈現在領導眼前，給到領導足夠決策依據，你會得到及時快速的回應。這樣領導對你資源協調，溝通的能力，搞定事情的能力會有加分的認識。
因此我想多說一點，我們不管是向上還是向下管理，基礎是一樣的，都需要相互了解，這是大家在乙個公司出於不同崗位合同的基礎中基礎。
2樓：人在窮途
我對職場中的向上管理是這樣理解的，其實向上管理就是獲得上級對自己做事的一些資源幫助，比如人脈，資訊等。實現向上管理最重要的是需要認真的完成上級布置的任務，在任務中遇到困難時要請上級協助，完成既定的目標。向上管理要以尊重為基礎，要以不越權為底線才能實現。
3樓：圈圈裡
向上管理是我們職場的必備技能，我們經常談領導力，談協作力，領導力是向下管理，協作力是平行管理，那什麼叫做向上管理？
就是當領導忽然有情緒到時候，你能不能安撫他的情緒，並且不讓他干擾你；
當領導提出過高要求的時候，你能不能管理他的預期，讓他知道，有些事情我做不到；
當領導指責你的工作結果，不好的時候，你能不能跟他說清楚，你在工作過程中的努力和接下來會做的調整。
這本書總體以理論知識為主，較少案例，更適合初入職場的新生們，以下是書中的幾個關鍵點：
1.領導追求到是「目標和進度」，而員工需要到是領導到「資源支援」
向清楚雙方到根本需求，就能滿足領導到同時，充分利用領導到協作、決策和資源，完成你到工作並且更出眾。
2.告別「打工者思維」
「打工者思維」會讓你只關注眼前，沒有大局觀；自我設限；在潛意識裡計算工作的付出和收益，變得患得患失。
而將工作作為一件有意思到事情，自發投入其中，做「自燃性」職場人，會讓你在同齡人中公升職加薪更快，成長進步更大。
3.使自己具有不可替代性
在技術、溝通協調、戰略決策等培養自己到核心競爭力，這些競爭力不會隨著時間到推移而被稀釋，具有可用、耐用、不易模仿到特性，不管以後請哪家公司，從事哪個崗位都很有幫助。
4. 重視關聯業務學習
就是指自己崗位之外到業務，可以使自己站在乙個更加巨集觀到角度，系統地考慮問題，並拓寬你到職場之路。
5.培養管理能力
晉公升，意味著從乙個執行者到管理者角色到轉變，需要到是不僅僅是解決問題到能力，更需要決策、組織、協調等多方面到能力，更多到是能合理分配和管理他人做事。
6.向領導學習「領導之所以為領導」到秘訣
作為領導，一定有他們的過人之處。要觀察他們怎樣出來工作，怎樣解決問題，怎樣與人交往，學習他們到專業能力，培養工作熱情，強化全域性意識。
4樓：佩琦
向上管理，我覺得這個詞在我這裡更接近「換位思考」。
1.在剛拿到需求時，剛拿到乙個任務時，你要站在你的角度，去想領導做這個事情的目的是什麼？他想要達到的結果是什麼呢？
2.在做事時，事情進行了一半，我需要向我的領導主動匯報，現在的進度到哪啦，預計接下來的走向。領導就可以知道這個事情在不在預期中進行。
很多人說做事累死累活，領導最後對結果還不滿意，其實如果中間多一些溝通，及時調整方向，事情的結果會更貼合他的預期。
3.你的領導上面也有領導，向上匯報也可以更好的讓你的領導掌握專案的進度，他在面臨他的領導時，也可以更好的匯報。
這三點是羅列了做事時向上管理；那在職場中，溝通與表現是最好的展示自己的方法。
會展示自己並不是「炫耀成果」，你做了哪些事情？近期在公司業務上有什麼建議？最近主動思考的產物，都可以和你的領導聊聊。
向上管理核心兩點：（1）盡可能幫領導解決問題，不是真的讓你反過來當你領導的管理者；（2）遇到問題多幫領導想想，有問題時想想方案，實行起來的利與弊。帶著問題和想法去給領導做選擇題；
做好向上管理，可以讓領導更信任你，給你放權。同時也在幫領導分擔，領導往上走，你才會逐步發展。
5樓：廈門聽雨
職場底層，有大BOSS加持，再難的專案，也會所向披靡，反之則步履維艱。因此，向上管理，獲取領導青睞，是職場高階通關的武功秘籍。
羅蘋斯認為：「管理(Management)是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。他認為，管理團隊是指一種為了實現某一目標，而由相互協作的個體所組成的正式群體。」
從上述定義可知，管理是多維度的，包括上級、平級和下級。而並不僅僅是，慣性思維中的上級管理下級。
為什麼定式思維中，管理是一種自上而下的行為呢？人們常常忽略對上級和平級的管理，是因為上位者天然被賦予一種東西——權利。如果沒有權利作為支點，那麼管理要從何處下手呢？
精準解讀上司
兵法有云：「知己知彼，百戰百勝。」要實現向上管理，就要了解你的目標客戶。
1、了解上司的人品、性格：人品決定做事的底線，性格決定做事的手法。
人品端方，行為克制的上司，是不喜歡性格恣意、天馬行空的下屬；個性張狂，不拘一格的上司，是不會欣賞墨守成規、循規蹈矩的下屬。人在人簷下，不得不低頭，適當的投其所好還是必要的。
2、了解上司的職業背景和專業水平：職業背景、專業水平決定乙個人的格局
《三世因果經》中說：「欲知前世因，今生受者是。欲知後世果，今生作者是。」了解乙個人最簡單的辦法，就是了解他的過去，一切自有因果。
上司曾經的履歷，決定他處理問題的寬度和高度。格局大的人，不會被眼前得失厲害蒙蔽雙眼，不會為蠅頭小利喪失本心。了解上司的格局，處理問題就有了邊界和尺度。
忠誠恭敬上司
《論語》八佾篇，定公問曰：「君使臣，臣事君，如之何？」孔子對曰：「君使臣以禮，臣事君以忠。」
現在沒有君臣，但上下級如何相處，可以借鑑君臣之道。上司對下屬以禮相待，下屬才能忠於上司。沒有哪個上司，能容忍乙個有二心的下屬。
即使暫時留在身邊，也不會加以重用，更別提向上管理了。
忠是不偏不倚。對上司的忠心，不是阿諛奉承，沒有底線的討好。即使再昏聵的人，假話連篇也只能求得一時爽，解決不了問題，完成不了工作目標。
忠，是不帶一絲個人偏好的客觀分析，是不考慮得失利害的公正評判。
誠，《中庸》說「誠勿自欺也」，不自欺，從而不欺人。因為誠，才會信，因為信才會守望相助。
恭敬，是作為下屬的本分，跟上司關係再好，也不能逾越本分。即使上司私下裡跟你稱兄道弟，但工作場合，你也要戒慎恐懼。
忠誠恭敬，是與上司建立和諧關係的前提。關係融洽，才好辦事。做事先做人，做個讓上司喜歡、信任的下屬，才有可能從上司那獲得支援。
鼎力相助上司
《老子》三十六章：「將欲奪之，必固與之。」
說的是想要獲取，就要先付出。你要想獲得領導支援，你首先要支援領導的工作。
做好本職工作：能力不夠態度要好，沒有成績要有誠意，沒有功勞要有苦勞。
做好領導交代的事：領導交給你臨時工作 ，要麼是抓你大頭，要麼是重點培養。不管是哪種，你就當做是領導對你的信任和器重。哪怕你是乙個掃地機械人，用順手了，就會離不開你了。
主動替領導查遺補漏：能做到這一步，說明你已經是領導身邊的核心人物；同時你也有能力，可以替領導披荊斬棘、開疆拓土了；最重要的是，你和上司的關係已經比其他人密切了。
如果你能完美做好這些：精準解讀上司，對上司忠誠恭敬不踰矩，走進上司核心團隊，成為事業夥伴，守望相助，那麼你就真正解鎖了向上管理的秘籍。
6樓：William Sun
聊到剛剛丟失了乙個大客戶，雖然之前有他又收到預警，但是他並沒有想高層領導警示，結果高層領導最後是從客戶那裡得到的客戶離開的資訊。
向上管理其中重要的乙個方面是向上管理預期。
預期很重要，因為沒有人喜歡「突發事件」（surprise），尤其是在商業運營環境中。
無論是好訊息還是壞訊息，「突發事件」（surprise）會給人帶來失控的感覺。
而失控會帶來無可挽回。
也許有人認為只有突發壞訊息會帶來無可挽回。
但是突發的好訊息，因為是突發，意味著運營管控出了問題。
而運營管控的問題更多是帶來損失。
我和那位同事聊，你和你老闆有定期的溝通嗎？他說有的，每兩周一次。
我問他，都聊些什麼？他說，主要是需要處理的具體事務。
我給他建議，可以先給領導匯報所有事情的整體進展，包括可能的好訊息和壞訊息。
對於領導來說，即使是壞訊息，如客戶流失，她也可以進行評估判斷，是否自己可以介入，提供支援，去改變壞訊息。有可能將壞訊息變成好訊息。
即使領導無能為力，領導也知道自己不能做什麼。
在定期的溝通中，具體事務反而不重要。
因為每件具體事務都有時間節點的。
時間節點（deadline）是第一生產力。
向上管理預期，爭取所需的資源和支援，盡力消除所有的「突發事件」（surprise），這也是向上管理需要關注的乙個重要方面。
7樓：smartpuppy
向上管理那是相當的重要，具體體現有：
管理預期，領導的預期直接決定了你的績效表現，否則永遠無法完成任務。
資源爭取，做事情資源是第一位的，特別是優質資源，沒有資源就不會有成果，自己就不會成長。
影響力，影響力決定了自己在職場上能走多遠。
所以向上管理相當重要。
8樓：來看看劉看山的地盤
有些人工作一年或兩年都可以公升遷到更高的職位，而有些人在職場上年復一年地忙碌著，甚至連自己將來公升遷的希望都看不見，其根本原因不在於不夠努力，而在於不懂得在職場做好向上管理。
向上管理，通俗地說就是如何把自己和直屬上司的關係拉近，怎樣管理自己的上司，怎樣為自己爭取更好的資源！
1.讓老闆知道你在忙些什麼。
年輕人剛進入職場，喜歡埋頭苦幹，對於領導交代的任務，也只是悶聲地完成，對於工作結果、工作過程，沒有及時與上司匯報和溝通，工作沒有完成"閉環"，使領導誤以為你在職場很閒，從而不停給你增加工作任務，導致自己不堪重負！
及時匯報！隨時反饋！是工作中必不可少的一環。
2.與老闆建立信任關係，朝著共同的方向努力。
工作場所會遇到各種性格的上司，有些外表嚴肅，但很照顧手下的工作。有些人對下屬很吝嗇，考勤和工作進度都很嚴格。但是，無論如何，能夠在領導崗位上工作的人，必然有他的過人之處，遇到與自己性格不合的領導，該如何相處呢？
個人覺得，在深入了解領導的性格之前，對開始領導交待下來的任務，要盡心盡力的完成，先給領導心裡留下乙個好的印象，然後，在完成領導布置的工作之外，主動向領導溝通，索取下一步工作的目標和方向，向領導不斷爭取自己在職場的資源，在這個過程中，不斷去拉近與領導的距離。
如何做好向上管理
鹽選推薦 和老闆做朋友，向上管理的核心是什麼？伴君如伴 你定聽過，路叔以前對領導時直也會兢兢業業，怕沒有領導肯帶我，怕沒有有教我。但是，隨著互聯發展帶來社會開放性的提公升，原來由利益繫結的關係，慢慢也增加了因興趣聚在起的關係重，下屬跟板的關係也在發變化。80 後提倡組織去中化 管理扁平化 90 後會...
在職場中，你是如何管理你的領導的？
阿吉 1 把事情做得又快又好，然後卑躬屈膝地去匯報結果。這是管理領導的情緒 2 常常向領導請求指導和幫助，然後很認真地記下來，並且伴有 啊原來是這樣 以及 我怎麼就沒想到呢 的表現。這是管理領導的期望 3 談方案和想法時，讓領導做選擇題或判斷題。不僅把領導領到自己的計畫上來，做成了也便於飲水思源 感...
在職場的管理中，該如何塑造員工的行為，提公升能力？
胡佳恆 1.塑造行為 或者說 產生行為 這件事，本身有乙個次第 願景 身份 價值觀 能力 行為 環境。2.願景決定身份，身份帶來價值觀的錨定，價值觀之下，發揮和形成能力，能力產生行為，行為生成相應的環境。3.願景就是你的企業要去到哪，作出什麼樣的貢獻。這個很重要。基於這個共同的認知，一層一層往下抽絲...