1樓：跨境眼海豚
很多人會把績效考核與績效管理劃上等號，實則不然。績效考核的重點在於考核，管理者的角色是「裁判」；而績效管理著眼於員工績效的改善，管理者的角色是「教練」。
除了績效考核，績效管理的邏輯閉環還包括績效計畫，績效輔導和績效應用，缺少其中任何一環都會影響績效管理的效果。
績效考核的出發點是最大限度激發員工工作積極性和創造力，並通過拆分額外產出，來最大可能性的激勵員工。
績效考核的週期可以是每天、每週、每月、每個季度、半年度和年度。
具體來說，每天就是管理儀錶盤；每週則可以通過周例會與回報來考核；每個月可以通過閱讀經營覆盤與匯報；每季度或半年度可以通過季度總結與滾動計畫；組織年度評估，則包括組織績效評估和員工績效評估。
考核內容主要有業績、態度和能力。態度和能力是定性評估，業績則包括定量評估和定性評估。
績效管理包括制定企業經營目標，設定員工工作績效標準，持續監督績效的進展，執行績效評估與面談，績效評估結果的使用。
迴圈完成，再形成乙個新的企業目標，然後進入新一輪迴圈。這個閉環管理過程，可拆解為「績效計畫-績效輔導-績效評估-績效應用」四個環節。
績效管理跟績效考核的區別？
流悠茜 有效區分績效管理和績效考核，使得績效考核在企業中真正發揮正導向作用。績效管理 各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人 部門和組織的績效。再來看看績效考核的作用 1.達成組織目...
HR如何制定績效管理方案，並實施績效考核？
夥瓣課堂 第一是了解商業模式。商業模式說白了就是公司怎麼賺錢的，為公司賺什麼錢？第二，梳理公司層面業務流程。公司的各個部門，相互之間是有投入產出的分工的。這些輸入輸出端怎麼把公司商業模式有效地串聯起來是需要做的事情。第三，有了公司層面業務流程，才可以設定部門的功能和職責。第四，明確公司年度核心目標。...
績效管理
啟程 我在華恆智信做企業諮詢專案的時候發現很多企業在談到績效管理的時候很容易將其等同於績效考核，但其實這是乙個認識的誤區，績效管理相比起績效考核，其包含的範疇更大更豐富，績效管理更多的是指企業中通過一系列的組織管理活動來把控企業的績效或者促進企業組織績效的提公升，而績效考核是績效管理的乙個核心模組。...