化工行業是如何進行研發管理和績效考核的?

時間 2021-06-03 10:58:07

1樓:TOM DIG

研發管理,首先你要專業化,有真懂行的人才主導。沒有高階人才談研發基本就是扯淡。

其實研發管理科研機構做的就很好,非常專業的流程,你與其自己建立還不如花錢買諮詢服務。

研發本身並不直接產生效益而且週期一般都很長耗費也不低,所以一些時候在管理認識上的困難遠比研發問題本身來的困難大的多。

為研發工作提供良好的環境,用客觀科學的方法考核研發工作。這與唯效益論是不相符的。中國化工業普遍研發能力是不強的,並不是人才不行,是管理上的問題遠大於所要研發的問題。

而且管理人員目光短淺(其實管理水平也不咋地)導致研發工作舉步維艱甚至一些公司都沒有研發工作。

對於具體的研發工作還是那句話,找專業人員,提高專業化水平和研發人員素質。研發工作他們自然就能完成。

至於績效考核,很多公司都在濫用,濫用的考核還不如不考核。不科學的考核導致無人願意擔責,對企業的忠誠會急速降低。因為得到了不公正對待。

績效考核需要公正客觀科學的看待員工的行為,這是很難做到的。與其考核還不如按照工作流程專業安排好工作,讓考核流於形式。因為考核意味著評價,好的被評價壞了就會傷人,壞的被評價好了會讓考核標準不公,也會傷人。

流於形式也要有形式,按流程劃分責任,工作。有專業人員制定的標準衡量員工行為,畢竟員工素質也很重要,與其冒著犯錯風險考核員工不如從根本上讓員工自覺完成任務這樣反而會減少問題。

2樓:不動的大電視機

選取準確有效的指標。進行準確有效的干預。化工企業的管理是非常專業化的。

比如說同樣績效考核。

重處理量還是重處理指標?這些都是要工藝人員協助的

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