1樓：合易管理諮詢
1、360度考核；2、KPI考核；3、責任制考核；4、OKR考核；5、BSC考核；6、工作態度、工作能力、工作業績考核，俗稱「三維考核」。
2樓：rodomliao
績效考核的方法因工作性質不同而不同，主要有以下幾種型別：
行為導向型績效評核。適用於其工作成效無明確的數量化結果，通過其工種中的一些行為來衡量，如辦公室人員等。其工作內容按步就班，無明顯的典型性事例。
結果導向型的績效評核。適用於生產線上人員、業務人員等明顯有結果導向的工作。
綜合性的績效評核。綜合上述兩種方法進行評核。
以生產製造業為例，上述幾種型別的績效考核可以轉化成下述方法：
現場直工，直接人事產品生產。可以評核期產量、品質、效率，結合工作中的配合度來進行考核。
生產區或的管理幹部，可採用利潤中心的模式，以結果導向來評核其工作績效。
企業高階管理幹部，部門主管等。可採用MBO（績效目標管理）方法，設定目標，進行季度、半年、年度績效考核。
3樓：啟程
在多年服務企業的過程中結合中國人特徵設計了一套目標績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效執行與支援企業發展。
不同發展階段的企業需要引入不同型別的績效管理體系，避免企業跟風設計，流行關鍵業績指標考核就全員KPI，流行平衡積分卡就全都上BSC，也因此往往出現「職能部門無法量化考核」的問題，「認真負責的幹部評分最低」的問題等等。這些問題的解決，都需要結合企業本身特色、崗位的不同來設計，實現分層分類的科學管理。各種調查結果都證明，企業實施正確的績效管理體系，在企業經營管理指標，如經營效益、客戶滿意度等等方面均有大幅提公升，企業的人力資源利用率也會提高8%以上。
因此科學和專業的績效管理體系設計非常必要，也是避免企業少走彎路的過程，同時也是在目前現狀基礎上提公升人力資源利用率的最佳改革方法之一。
如何製作績效考核方法
華恆智信 績效考核對於企業的重要性眾所周知，那麼面對這麼多的績效考核方法，企業應該如何做出選擇呢？華恆智信的分析員認為，通常來說，企業在選擇績效考核方法時，可以從以下角度進行考慮 1 從績效考核方法本身特性的角度來考慮。2 從不同崗位的特徵來考慮。通常來說，基層的工作崗位工作內容比較穩定，工作職責比...
績效管理跟績效考核的區別？
流悠茜 有效區分績效管理和績效考核，使得績效考核在企業中真正發揮正導向作用。績效管理 各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人 部門和組織的績效。再來看看績效考核的作用 1.達成組織目...
不同的績效考核方法如何設計考核內容，他們之間具有什麼關係？
中智薪酬 企業裡面，KPI和其它績效管理方法搭配使用，互為補充，發揮不同的功效，如京東使用KPI 與OKR 兩套績效管理工具，應用於不同的管理場景。其中，KPI 工具在京東已應用多年，在推進短期績效實現和貫徹強激勵導向方面作用顯著。京東全員從上到下都參與週期性的績效考核，考核結果將應用於獎金 加薪 ...