老闆將績效考核作為罰款工具怎辦？

1樓：小喵

考核一般來說都是會和工資掛鉤的，部分是用考核來評定獎金給與多少，部門是用來扣工資了，你說的應該就是第二種。我覺的可以讓老闆看到績效考核能夠帶來的積極效果，或許可以改變一下他的思想。

績效考核作為提公升員工的正向激勵的時候是非常有用的，但是建議使用持續績效管理理念。考核系統的話可以使用Tita績效寶，這個系統就是根據這種理念去設計的，支援各種考核維度的定製，能夠為最後的績效面談提供非常好的面談資料參考，讓管理者引導員工保持優點改正不足。

2樓：崔崔

不建議這樣做，可以作為獎金發放工具更好，主要目的也是為了提高員工績效。可以看一下 Tita 績效寶，說不定可以給老闆提供一些靈感。

3樓：袁友元

能改變就改變，不能改變就接受，接受不能就離開。

如果你已經感受到績效考核變化蹭了罰款工具，那麼顯然你們的考核指標制定或是考核流程已經出現了非常不合理的地方。首先公司如果有人力資源部門，那麼提公升組織績效也是人力資源部門要負責的一部分工作，一定要去和人力資源部門溝通。說明當前現象給工作帶來的阻力。

一起協作完善績效管理過程，畢竟因為績效考核不合理導致員工流失，HR也不希望發生。

如果你的公司沒有人力資源部門，只有老闆來管理這件事情，那麼就更要直截了當的溝通這一問題、因為這個問題非常影響所有部門的績效水平。

如果公司沒有很完善的考核機制，也可以參考一些有考核模板的工具來幫助重新擬定考核指標。