1樓：合易管理諮詢
績效考核，準確地說是績效管理，適合所有企業，事實上每家企業也都或多或少開展著績效管理工作。對於績效管理，可能大家腦海中固有的看法就是填表打分，這是對績效管理的狹隘認知。
關於績效管理的本質，我總結過兩句話：績效管理就是把每人每天所做的工作和公司的目標連線起來。績效管理是對績效產生因素的干預，提公升當期績效和未來績效。
如此看來，每個追求績效的企業都應該匯入績效管理。
只要能對績效產生因素進行有效干預的方法都是有效的績效管理，小企業可以先從計件工資制、提成工資制、專案獎金等方式做起。
2樓：
績效考核任何規模、任何企業都適合做
明確工作目標，明確過程激勵，明確工作結果對應的獎懲都很有必要工作的好與壞，有很多維度都可以參考
多維度的考核和評估非常有必要
能力+態度用資料和工作痕跡就可以體現出員工之間的差異如果不明確，用什麼評判公升職加薪或降級淘汰呢遊戲規則定好，大家都遵守規格，減少矛盾和爭議，是非常有必要的給努力的人兒，明確努力的方向
對於好的員工是激勵
對於不好的員是約束
得做，必需做
3樓：曹衛華戰略績效
績效管理到了3.0階段，好的績效管理可以幫助實現老闆想要的戰略預期，也可以推動公司內部成為績效改進型組織，也可以將中層打造為績效教練帶領團隊能力提公升。
但績效也是雙刃劍，如果只是績效考核，失敗概率比較高，不管什麼企業，因為績效考核員工會反對
企業如何設計合理的績效考核方式？
Better OKR 根據Better OKR 谷歌 英特爾 實戰團隊研究和服務客戶的經驗，新商業時代背景下因不確定極大，績效管理重點有趨勢型轉變，包括但不限於 如何更好幫助業務制定挑戰目標 SaaS工具如何幫助過程管理 尤其是過程中突破行動如何探索和分層次落地 覆盤調整 績效與人才評價維度如何更科...
績效管理跟績效考核的區別？
流悠茜 有效區分績效管理和績效考核，使得績效考核在企業中真正發揮正導向作用。績效管理 各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人 部門和組織的績效。再來看看績效考核的作用 1.達成組織目...
如何製作績效考核方法
華恆智信 績效考核對於企業的重要性眾所周知，那麼面對這麼多的績效考核方法，企業應該如何做出選擇呢？華恆智信的分析員認為，通常來說，企業在選擇績效考核方法時，可以從以下角度進行考慮 1 從績效考核方法本身特性的角度來考慮。2 從不同崗位的特徵來考慮。通常來說，基層的工作崗位工作內容比較穩定，工作職責比...