1樓：zhigan730
應該用績效管理思路去看問題，績效考核只是其中一小塊，結果代表的只是過去，而過程是面向未來的，過程中的輔導才是最關鍵的，他帶來的改變對你未來工作會有很大幫助。
一般績效管理會分為期望設定，績效反饋，績效評估，績效應用四個步驟。
期望設定的合理有激勵性對我們績效管理影響很大，不合理的期望意義不大，過低沒有提公升，過高沒有激勵。
績效反饋，是過程中不斷跟進過程，你要看到他不好的地方，並給予指導，幫助改善，這才是績效精髓部分
所以說，底層邏輯很關鍵，我們做績效，先要去研究基本法，再去去，才有意義，方法那些東西都是後話。
2樓：孟森
結果和過程同樣重要。沒有好過程就沒有好結果。
不過，結果指標容易考核，可以優先考慮用結果指標。
過程指標要選擇重要的，對結果影響大的指標。
3樓：林海
核心，一定是達到組織目標。
所以，這個辯題不行，或者說出題人根本不明白什麼是績效管理。
任何績效管理的目的是提公升績效。
過程怎麼做，是重要部分，但這個過程一定是服務於結果的。
在績效考核中是效率更重要還是公平更重要？
崔文彬 如果必須取其一，效率要大過公平 從經濟學的角度講，工作就是價值交換，交換的前提就是來自於產出，高效率是高產出的前提。另外，效率是絕對的，很好衡量，公平感是相對的，不管你怎麼做，都很難達到絕對的公平 Jennie 績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的執行效率 提高員工的職業...
開發到是結果重要還是過程重要？
應該說，這兩者互相聯絡，我是堅定的馬克思主義唯物論者，要用發展聯絡的觀點去看待。在初期是結果大於過程，因為要交差，就像考試一樣，要交卷吧，即使是最笨的方法去解答一道題，但是能保證正確得分 10，如果規定的時間做不粗來，對不起，請走人 0 在末期，結果過程並重，在重複的搞了幾遍後，你發現bug越來越多...
究竟是過程重要還是結果重要？
董耳東 大學這幾年正的讓我深刻認識到結果要比過程重要的多。其實我一直以來我認為過程要比結果更重要，畢竟從小老師就對我們說一定要注意過程。這就造成了我們只重視過程而弱化了結果的作用。我也一直以為只要過程夠了結果也沒那麼重要即使高考的時候我也沒有放棄這個想法。但其實這個論斷一直在磨損我們的機會，乙個個機...