在績效考核中是效率更重要還是公平更重要？

1樓：崔文彬

如果必須取其一，效率要大過公平

從經濟學的角度講，工作就是價值交換，交換的前提就是來自於產出，高效率是高產出的前提。

另外，效率是絕對的，很好衡量，公平感是相對的，不管你怎麼做，都很難達到絕對的公平

2樓：Jennie

績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效執行，最終使組織和員工共同受益。公平是確立和推行績效考核制度的前提。

因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核實效性的意義所在。

在績效考核過程中，員工要有充分的參與權和發言權。其中包括考核指標的制定，同事之間互評，考核結果反饋等。考核制度要嚴明，樹立制度的信度，對待大家一視同仁，賞罰分明。

也就是說，一旦制定出合理科學的績效考核指標，就必須要求員工嚴格執行。這樣制度既要落實，機制又要完備，考核又要合理，才能使績效考核公平進行。

此外還應建立監督、反饋、申訴等制度。

3樓：劉志明

我只能說，對員工而言，考核沒有絕對的公平，因為員工的視角去組織的視角並不在乙個維度，組織是乙個盈利機構不是乙個福利機構。因此，員工自認為乾死幹活，但如果沒有為組織創造價值，自然結果不盡如人意，此時，員工自認是不公平的，但對組織而言確是合理的。

在這個維度上，效率自然是組織考慮的第一要素，站在組織的角度講，只有不斷的提高效率，才能創造更大的價值，只有創造更大的價值，才有能力為員工提公升利益實現目標，而這正是最大的公平！

4樓：小灰灰

效率，因為效率本身就意味著公平。越努力工作的人，效率越高的人，就應該得到更多的報酬；相反，效率低下的人就應該拿比別人少的工資，這才是真正的公平。否則只會養出一些好吃懶做人浮於事的員工。