1樓：夥瓣課堂
第一是了解商業模式。商業模式說白了就是公司怎麼賺錢的，為公司賺什麼錢？
第二，梳理公司層面業務流程。公司的各個部門，相互之間是有投入產出的分工的。這些輸入輸出端怎麼把公司商業模式有效地串聯起來是需要做的事情。
第三，有了公司層面業務流程，才可以設定部門的功能和職責。
第四，明確公司年度核心目標。通過部門設定和功能設定， 形成部門的組織手冊和崗位說明書，當然裡面還有任職資格和工作職責。有了這些東西之後，還要看年度目標。
每個公司的目標是不同的，這也就決定了你的路徑也是不同的。在做年度目標的時候，部門的職責功能會隨著目標的不同而有側重點。
比如說人事部，當我們新建立一家公司的時候，人事部前的期核心一定是薪酬績效招聘，但是等到人員穩定之後，其實你的招聘就慢慢弱化了。這時候你會發現你需要的是員工關係管理。未來在公司發展過程中，你需要扶持更多的專案，社招來不及校招也來不及的時候怎麼辦？
你要孵化，孵化就是培訓。
你會發現各個模組，企業發展週期不一樣，他的階段不同，目標不同，你在功能上也會有側重點，你要選取最適合這家公司的。所以我們說目標確定路徑，路徑決定方法。
第五，結合部門功能及職責，解決公司年度目標，分解部門目標，並形成達到目標的關鍵成果。
第六，向下分解至個人。有了這些分解之後，我們再確定考核週期和考核方式。到底是用OKR呢還是KPI還是平行積分卡這些東西。
第七，明確考核的結果應用，這個考核是一定要去運用的。
第八也是很重要的先導和答疑環節。
2樓：janson
1.明確制定績效管理方案的目標（非目的）：沒有目標，就等於無本之木，無源之水。
2.明確公司戰略與部門發展戰略
3.了解員工個人發展目標與需求
4.根據需求擬訂激勵措施（包括公共激勵措施和個性化激勵措施）5.部門及員工共同參與制定
6.建立績效監督與反饋機制
7.建立PK機制
企業檔案管理方案如何制定？
鴻博檔案 檔案界一般把檔案劃分為 文書檔案 科技檔案 專門檔案和音像檔案 或特殊檔案 四個種類。而檔案分類是一項重要基礎性工作，如果檔案分類不清 組織體系混亂 材料沒有 各歸其位 整理編目雜亂無序，整理者空耗精力，使用者 怨聲載道 科學分類 按照國家標準，如 機關檔案管理規定 歸檔檔案整理規則 科技...
HR要如何制定人才畫像？
夥瓣課堂 第一，把你的招聘需求先分析到位。再結合崗位說明書，每個崗位到底要招什麼樣的人，把候選人最基礎的一些任職條件梳理出來，這只是乙個顯性條件。之後再把它的隱性條件梳理出來，包括基於顯性和隱性條件的候選人，他平時的行為軌跡等，都可以做相應的梳理，這樣人才畫像也就做出來了。這個其實跟客戶畫像的道理是...
如何評價我司的績效考核方案？
小流積分績效管理 這個應該不能算是績效考核，我覺得這麼改一下 1.每月的績效不是固定每人1萬元，而是核算成一件多少錢。2.每件金額的80 歸個人，另外20 設為獎金池，用積分排名來分配。3.積分怎麼做呢？就是公司提煉一下，要做更多的業務量需要做哪些動作，員工做了這些動作就加分，沒有做到就扣分，做的好...