1樓：史文利
績效管理的第一重含義是關注績效提公升，是培養員工從勝任到優秀，再到卓越的階梯發展方向；
第二重含義是一種激勵機制，從考核績效到經營績效的維度上來，結合人性特點設定賽道滿足能力差異化的人的不同需求，同時對差異化認可；
第三重含義是績效管理是一種壓力傳遞機制，上級目標層層分解到每乙個人身上，每個人都對具體的事情承擔責任，才能保障共同完成目標；
第四重含義是績效管理是一種溝通機制。通過溝通，員工可以清楚得知道公司希望他做什麼，什麼事可以自己說了算，工作要乾到什麼份兒上，什麼時候需要上級出面。說白了就是，上下級間就績效目標的設定及實現而進行的持續不斷雙向溝通的乙個過程。
2樓：夢回江南
績：是業績，目標，無論什麼目標歸根結底是利潤目標。
效：是策略，方法和工具。
績效管理的本質就是利潤管理。
績效管理分兩個方面：對外和對內。
對外，占領客戶心智資源。
對內，啟用員工。
3樓：溜溜達達
績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。
4樓：桃子momo醬
首先搞懂什麼是績效，績效是企業經營或者員工個人工作的成果，績效無高低、好壞之分，但是可以通過資料化的指標來顯示績效的高低好壞。
管理則是經營或者運營過程中採用科學手段對人/事加以影響和控制。
so，績效管理則是通過科學手段對企業經營/運營過程中的事/人進行管控，從而達到影響績效結果的行為。
績效管理 績效管理體系 績效考核，這三者的定義和區別是什麼？
很多人會把績效考核與績效管理劃上等號，實則不然。績效考核的重點在於考核，管理者的角色是 裁判 而績效管理著眼於員工績效的改善，管理者的角色是 教練 除了績效考核，績效管理的邏輯閉環還包括績效計畫，績效輔導和績效應用，缺少其中任何一環都會影響績效管理的效果。績效考核的出發點是最大限度激發員工工作積極性...
績效管理
啟程 我在華恆智信做企業諮詢專案的時候發現很多企業在談到績效管理的時候很容易將其等同於績效考核，但其實這是乙個認識的誤區，績效管理相比起績效考核，其包含的範疇更大更豐富，績效管理更多的是指企業中通過一系列的組織管理活動來把控企業的績效或者促進企業組織績效的提公升，而績效考核是績效管理的乙個核心模組。...
績效管理跟績效考核的區別？
流悠茜 有效區分績效管理和績效考核，使得績效考核在企業中真正發揮正導向作用。績效管理 各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人 部門和組織的績效。再來看看績效考核的作用 1.達成組織目...