1樓：合易管理諮詢
優秀的績效管理系統需具備以下基本特徵：
1、績效管理發生作用的機制是，通過恰當的激勵機制，激發員工主動性、積極性以充分利用組織的內部資源和提高員工能力素質，最大限度的提高個人績效，從而促進部門和組織績效提公升；
2、建立激勵機制要考慮企業員工成熟度，正激勵和負激勵要平衡使用，不能走極端；
3、績效管理體系是站在公司戰略發展的角度來設計的，績效管理不僅促進了組織和個人績效的提公升，同時績效管理能實現公司發展戰略導向，能使個人目標、部門目標和組織目標保持高度一致；
4、績效管理體系是站在提高組織和個人績效的角度來設計的，績效考核工作僅僅是績效管理工作中的乙個環節，績效計畫制定、績效輔導溝通、績效結果應用等方面都是績效管理工作的重要環節；
5、系統的績效管理需要公司具備較強的執行力，公司決策領導對績效管理有一定的認識，注重績效輔導和溝通環節；
6、績效考核注重結果考核和過程控制的平衡，對過程控制有實質有效辦法，有相對科學的方法來設定組織的績效目標，能得到員工的理解和接受；
7、體現以人為本的思想，體現對人的尊重，鼓勵創新保持組織活力，使員工和組織得到同步成長。
2樓：富貴旺財
績效管理系統的特點可以從很多方面來總結
一、從整體上來說，乙個企業的績效管理系統，必須是適應公司的行業、業務、經營管理需要的，舉乙個極端一點都例子，乙個工廠用360度評價，這顯然是不適合。
整體上來說的第2點，就是要綜合運用各種績效管理工具，也就是說，不要追求純粹的、典型的運用某一種工具，比如如果管理需要，KPI也可以加入主觀評價、也可以自下而上制定指標。
二、從績效管理的參與方來說，肯定每一方都有痛點，同時每一方都要有收益。老闆要什麼收益？當然是公司的效率和效益提公升；員工要什麼收益？
一般是更多的績效工資和獎金，那些通過考核來扣員工錢的，都是耍流氓；HR要什麼收益？可以是績效管理得到老闆、直線管理者、員工等三方的認可和支援。
任何一方的收益得不到合理的體現，績效管理就推行不下去。
三、不同的績效管理工具自然也有各自的特點。
3樓：薯片
績效管理系統是一種持續且可衡量地跟蹤和評估員工績效水平的機制。它可以幫助公司經理提高員工和相關部門的績效，還可以有效地實現公司的整體業務戰略目標。
將現有流程轉換為績效管理系統可以為企業帶來以下好處：
1.績效管理過程的一致性
通過績效管理的系統化，每個相關人員和組織的評估過程更加規範，不會因某些特殊原因而出現少數人具有不同評估標準的情況。
2.客觀判斷績效的優劣
績效管理系統可以通過實時資料跟蹤每個員工的績效。透明的績效管理系統將清楚地顯示哪些員工在相同條件下表現更好，從而發現潛在的優秀員工，同時還幫助那些低於平均績效水平的員工進行適當的調整。
3.提高員工的積極性和士氣
自動化系統審核比手動審核更為客觀，因此員工將更加關注自己的績效評估結果，積極發現工作中的不足之處並加以改進。這對提高員工的積極性和團隊士氣很有幫助。
績效管理的常見失誤有哪些？
KY.大和 績效管理 績效考核，這恐怕是許多企業績效管理最常見的失誤。而且這種失誤不是一次性的，已經逐漸形成企業文化，從上到下都認為 績效 就是 考核 人性本就趨利避害。考核 與個人利益強相關，當員工將 績效 當成 考核 時，就會想方設法實現利益最大化。主要手段就是 設定績效目標時盡可能地模糊，或者...
績效管理的重點與要點有哪些？
aTalent 在現代人才管理中，乙個眾所周知的現象是傳統的績效考核既不能幫助員工發展，也不能幫助企業成長。德勤最近的研究表明，58 的公司認為，他們目前的績效管理方式是在浪費時間。在進行了深度研究之後，德勤公司本身也採取了一些舉措，擺脫了乏味複雜的年度績效審查。以下是德勤在績效管理過程中所採取的7...
戰略性績效管理系統模型的構建一般包含哪些內容？
合易管理諮詢 戰略性績效管理系統模型的構建一般包含以下5部分內容 一 組織架構。只有有了清晰合理的組織架構，組織才能根據組織戰略目標，逐級分解和建立相應的績效考評體系，確保績效考評的科學性和公平性。二 組織文化。組織文化對員工的行為具有引導和牽引作用，對保障戰略性績效管理的實施和執行也具有積極的意義...