1樓：合易管理諮詢
戰略性績效管理系統模型的構建一般包含以下5部分內容：
（一）組織架構。只有有了清晰合理的組織架構，組織才能根據組織戰略目標，逐級分解和建立相應的績效考評體系，確保績效考評的科學性和公平性。
（二）組織文化。組織文化對員工的行為具有引導和牽引作用，對保障戰略性績效管理的實施和執行也具有積極的意義。
（三）戰略目標子系統。戰略目標子系統是指與戰略相關的一系列要素的集合，具體包括組織的使命、核心價值觀、願景以及戰略，各要素之間相互關聯、層層支撐，共同界定了組織的價值定位和發展方向，為組織的各項工作起到了清晰的導向作用。
（四）績效管理子系統。績效管理子系統是作為戰略目標子系統的支援系統而存在。乙個完整的績效管理過程是由績效計畫、績效執行、績效考評和績效反饋幾個環節共同構成，各個環節通過有序的迴圈使戰略性績效管理功能得以實現。
（五）戰略性績效管理工具。應用得比較廣泛的戰略性績效管理工具主要有目標管理、關鍵績效指標和平衡計分卡幾種。
績效管理系統有哪些特點？
合易管理諮詢 優秀的績效管理系統需具備以下基本特徵 1 績效管理發生作用的機制是，通過恰當的激勵機制，激發員工主動性 積極性以充分利用組織的內部資源和提高員工能力素質，最大限度的提高個人績效，從而促進部門和組織績效提公升 2 建立激勵機制要考慮企業員工成熟度，正激勵和負激勵要平衡使用，不能走極端 3...
如何評價三得利新威士忌戰略性產品「知多」？請問有人喝過嗎？
威士忌k 知多蒸餾廠得建成，並不比白州蒸餾廠晚，由於知多在蒸餾裝置選擇上的不同，其主要目的是利用連續式蒸餾機，對抗Nikka 在西宮裝備的科菲蒸餾機 後遷至宮城峽 由於連續式蒸餾機的生產效率上有極大的優勢，可以為三得利生產大量用於調和威士忌的穀物基酒。在九十年代到2015年前，知多都是作為基酒廠的身...
重大爆料 漢能在戰略性的稀缺核心崗位擴編3000人？
未來漢能還會擴編3000人？這下明白漢能做相人才盤點的原因了，就是團隊公升級唄。相信漢能會把企業的員工晉公升渠道，福利政策以及其他方面做整合和調整，其實這對乙個有著近三十年歷史的企業來說，很不容易，但是既然漢能決定做了，應該會做的很好。我對漢能未來的組織架構很期待，也希望漢能通過這次的調整後，能夠有...