1樓：合易管理諮詢
一、 國外的成功案例舉例
1.美國IBM公司：將企業文化與員工行為規範、任職標準、人才培養與選拔有效結合，形成系統的文化傳承，以及在郭士納在IBM變革中以文化變革為首的企業文化變革。
2.美國GE公司：以4E核心價值推動企業變革，以企業大學將文化變革與戰略變革一致行動，以核心價值觀選拔與培養核心人才。
3.美國3M、谷歌公司：以創新核心價值觀，建立企業行為規範、員工創新行為政策、工作環境布置、工時安排、薪酬福利等，確保企業產品不斷創新公升級。
4.日本豐田公司：以精益生產文化，全方面打造精益文化道場、企業政策，在日常行為中薰陶落地精益文化。
二、 國內的成功案例舉例
1. 華為：形成《華為基本法》，對企業文化行為進行有效考核，考核結果與任職資格、薪酬發放、股權分配、任職任免等員工利益直接有效掛鉤，打造了戰鬥力團隊。
2. 海爾：建立企業文化部，建立《海爾人》報宣傳陣地，系統化進行企業文化宣傳，充分提煉文化故事，如砸冰箱的故事等，將企業文化宣傳與企業品牌宣傳、員工教育進行了卓越成效的結合。
3. 聯想：系統化進行企業文化理念提煉、行為規範建立與考核，深入進行企業文化「入模子」培育，廣泛開展企業文化建設的對外宣傳等。
企業文化建設，員工活動有哪些好的建議？
只有36E 老闆想要召集集團的90後，替換老幹部，說我們90後天馬行空也好，異想天開也好，寫個方案給我，讓我們不一樣，讓別人羨慕你們這份工作，你們開個會，坐在會議桌上開會我都不管，你們說我們應該做乙份什麼方案呢 江蘇卓力 當然是戶外活動了，比如 拓展訓練 趣味運動會 戶外燒烤 真人cs，野炊 戶外主...
企業文化建設過程中哪些問題是必須重點注意的？
吱吱吱吱吱了個吱 1.邏輯自洽 在業務與企業文化之間 企業文化建設的方法和結果之間，均應該保持原則一致，邏輯自洽，避免言行不一，出現 兩張皮 假如乙個企業一邊提倡 共贏 一邊天天想著算計別人，那肯定無法令人信服。2.建立企業內部的溝通機制 鼓勵員工參與到企業文化建設中，廣泛的了解 吸收員工的想法，實...
企業文化體系建設的心法與打法是怎樣的
eagleliu 企業文化基本是創始人文化，老闆文化，是有沉澱和傳承的。也是有靈魂的 脫離了靈魂去鑄造肉體，就只能是形式主要，讓人有不明覺厲的感覺。就像華為的地鋪文化和中興的溫情文化，絕對與任總和侯總個人的風格和價值觀有莫大關聯。 組織文化官 首先我們要澄清乙個名詞 企業文化體系。剛看到這個問題時，...